- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC
45 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động củaCông ty Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở
3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà trong
năm tới.
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng quyết liệt để tồn và phát triển, Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Để đáp ứng được điều này, một trong những yếu tố quan trọng nhất đó là
cơng ty phải xây dựng cho mình một đội ngũ CBQL có trình độ chun mơn cao, kèm theo đó là tính năng động, sáng tạo, tinh thông nghiệp vụ. Theo kết quả đánh giá về thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cho thấy, hiện tại chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà xếp loại B loại -
Trương Trường Giang 102 CHQTKDBK Khóa 2010B
trung bình, vì vậy để có một đội ngũ CBQL của Cơng ty đáp ứng yêu cầu một mặt phải thu hút được những CBQL giỏi về phục vụ lâu dài cho Công ty, mặt khác là phải đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của công ty.
Để nâng cao trình độ cho từng loại CBQL, Cơng ty cần thiết phải xây dựng chính sách đào tạo hấp dẫn. Chính sách đào tạo nâng cao của Cơng ty chỉ hấp dẫn khi nó hướng theo tất cả các loại CBQL của Cơng ty, mỗi loại có một số lượng hợp lý và suất chi tồn bộ đủ lớn cho bất kỳ hình thức nào trong hoặc ngồi nước. Khi có chính sách đào tạo hấp dẫn, mỗi người CBQL của Công ty mới thực sự hứng khởi, có động lực học tập đúng đắn và đủ mạnh, tìm cách học khoa học nhất để thực sự nâng cao trình độ. Trong những năm qua, Cơng ty cũng đã xây dựng được chính sách đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ CBQL nhưng nhiều điểm chưa hợp lý, chính sách chưa hấp dẫn, vì vậy cần thiết phải đổi mới chính
sách này.
Hiện tại, quy trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ CBQL của Công ty mới bắt đầu hiện như sau: Trong thời gian đầu mới được bổ nhiệm, các CBQL được bồi dưỡng kiến thức về pháp lý, hành chính nhà nước, quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 ngày do Công ty tổ chức. Đối với các CBQL đảm đương vị trí lãnh đạo Cơng ty sẽ được Cơng ty đào tạo về lý luận chính trị và kiến thức hành chính nhà nước.
Sau đây sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm đổi mới chính sách đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty.
3.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo và mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà trong 5