- Đạt dưới 50 điểm: xếp loạ iC
45 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động củaCông ty Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở
2.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng chưa cao của kết quả xác định nhu cầu và quy hoạch thăng tiến của CBQL của Công ty CP bia
Hà Nội – Hồng Hà.
Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà trong suốt quá trình hoạt động từ những năm hình thành phát triển đến 1993 hoạt động theo chỉ tiêu kế hoạch của tỉnh Ủy tỉnh Vĩnh Phú giao, chưa có chiến lược kinh doanh, các mục tiêu và chủ trương phát triển phụ thuộc định hướng theo mục tiêu chính trị xã hội; các chỉ tiêu kinh doanh cũng theo mục tiêu chính trị – xã hội là chính.
Thiếu các cơ sở, căn cứ xác định nhu cầu CBQL doanh nghiệp.
- Các mục tiêu và chủ trương phát triển kinh doanh trong chiến lược: Do chưa có chiến lược kinh doanh nên khơng có các mục tiêu, chủ trương phát triển là cơ sở xác định nhu cầu và quy hoạch CBQL. Việc xác định chức năng riêng và chức năng liên quan cho từng phòng ban, phân xưởng, tổ sản xuất thuộc Cơng ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà chưa được quan tâm rõ nét, trình độ CBQL chưa được quan tâm.
Trương Trường Giang 75 CHQTKDBK Khóa 2010B
- Hàng năm căn cứ vào kết quả kinh doanh của năm trước Công ty CP
bia Hà Nội – Hồng Hà xây dựng kế hoạch SXKD cho năm sau, căn cứ vào kế hoạch năm để định hướng cho hoạt động nên việc xây dựng nhu cầu và quy hoạch cán bộ chưa được sát đúng.
Cán bộ quản lý ở Cơng ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà về trình độ cịn yếu, quy hoạch CBQL chưa quan tâm, việc đề cử cán bộ trẻ vào chức vụ CBQL của Công ty cũng chưa được quan tâm dẫn đến việc điều động CBQL chưa đủ kiến thức và trình độ chun mơn vào vị trí quản lý cịn nhiều bất cập: CBQL chưa đủ trình độ vẫn được bổ nhiệm.
Hồn tồn có thể khẳng định mức độ chính xác của kết quả xác định nhu cầu của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà khơng cao thể hiện: chưa có nhu cầu về từng loại, nhu cầu tổng trên thực tế đáp ứng khó khăn. Mức độ chính xác của kết quả xác định nhu cầu và quy hoạch cán bộ quản lý của Công ty
không cao do các cơ sở, căn cứ khơng đầy đủ và kém chính xác. Công ty CP
bia Hà Nội – Hồng Hà khi xác định nhu cầu cán bộ quản lý bằng phương pháp đơn giản: dựa vào thực trạng và mức độ tăng trưởng. Thể hiện việc tăng lao
động tổng thể hàng năm chỉ căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu tăng để tăng lao động, chưa có căn cứ khoa học nào cho nguồn cán bộ kế cận.
Trong những năm gần đây, nhất là từ khi Việt Nam gia nhập WTO, hoạt động trong cơ chế thị trường định hướng XHCN, Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà cũng có những bước chuyển biến đã xây dựng một số quy chế, quy định tạm thời. Tuy nhiên chiến lược phát triển của Công ty CP bia Hà Nội – Hồng Hà chưa được xây dựng để làm cơ sở cho hoạt động trước mắt lâu dài làm cơ sở cho chiến lược nhân sự của Công ty.