1.4 Đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra đảng 19
1.4.3.5 Chất lượng giải quyết các vụ việc thực tế 35
Những phẩm chất và năng lực cần thiết mới chỉ là đ ềi u kiện để cán bộ kiểm tra đạt hiệu qu cao trong cơng vi c c a mình, ch t lượng và hi u qu công vi c th c t ả ệ ủ ấ ệ ả ệ ự ế mới là thước đo các ph m ch t và n ng l c c a cán bộ kiểm tra. Đối với những cán ẩ ấ ă ự ủ bộ kiểm tra trực tiếp giải quyết các vụ việc thì chất lượng và hiệu quả gi i quyả ế ụ t v việc là một trong những tiêu chuẩ đn ánh giá chất lượng c a chính bảủ n thân cán b ộ kiểm tra. Chất lượng giải quyết các vụ việc được đánh giá bằng 4 n i dung c bản ộ ơ sau:
- Các vụ việc được chuẩn y vì kết luận đúng và cách giải quyết đúng đắn. - Các vụ việc cảm thấy hài lịng, thỏa đáng vì kết luận xác đáng và cách giải quyết thoả đ áng.
- Các vụ việc phải thay đổi hình thức k lu t vì kết luận và cách giải quyết ỷ ậ chưa thoả đ áng.
- Các vụ việc phải làm lại vì cịn nhiều sai sót, chưa đạt u cầu.
Mối quan hệ giữa các tiêu chí và các nội dung trong từng tiêu chí đánh giá
chất lượng đội ngũ cán bộ ể ki m tra.
Giữa các tiêu chí trong chất lượng cán bộ kiểm tra và giữa các nội dung trong từng tiêu chí có m i liên kếố t ch t ch và tác động l n nhau. M i y u t vừa là một ặ ẽ ẫ ỗ ế ố
bộ phận trong tổng thể, vừa có vai trị hỗ trợ cho sự phát triển và phát huy tác dụng của các yếu tố khác. Ngược lại, nếu một yếu tố bị thi u ho c yếế ặ u thì các y u t cịn ế ố lại sẽ khó phát huy tác dụng. Sự phân tích mối liên hệ giữa các tiêu chí trong chất lượng đội ngũ cán bộ kiểm tra đặt ra một nhiệm vụ thực tế: Cần có những giải pháp tồn diện và đồng bộ nhằm nâng cao tất cả các yếu tố tạo nên ch t lượng ấ đội ng ũ cán bộ kiểm tra.
Qua việc xác định các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ kiểm tra và các nội dung cụ thể trong từng tiêu chí có thể thấy: Nh ng ph m ch t và n ng l c ữ ẩ ấ ă ự tạo nên chất lượng của mỗi cán bộ kiểm tra nói riêng và của đội ngũ cán bộ kiểm tra nói chung khơng tự nhiên mà có, nó được hình thành, phát triển trên nền những đặc đ ểi m b m sinh di truy n c a cá nhân và tr i qua quá trình h c tậẩ ề ủ ả ọ p, rèn luy n trong ệ thực tế cơng tác và trong q trình tự tu dưỡng khơng ngừng của mỗi cán bộ kiểm tra. Thực tế, muốn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kiểm tra cần tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp. Trong đó bao gồm cả những giải pháp đào tạo bồi dưỡng, tự đ ào tạo b i dưỡng và gi i pháp rèn luy n trong th c t công tác. ồ ả ệ ự ế
Coi trọng công tác sơ kết, t ng k t rút kinh nghi m trong th c hi n công tác ổ ế ệ ự ệ kiểm tra, giám sát, thanh tra, do cấ ủp y các cấp chủ trì theo hướng gắn chặt lý luận thực tiễn, khoa học, cụ thể, chuẩn xác, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo, chỉ đạo c a cấp ủ ủy. UBKT, H ND, thanh tra, y ban M t tr n T qu c và các oàn th chính tr - Đ ủ ặ ậ ổ ố đ ể ị xã hội chú trọng s kếơ t, t ng k t vi c thựổ ế ệ c hi n chuyên đề theo hướng chuyên sâu, ệ rút ra những bài học kinh nghiệm để phát huy, khắc phục kịp thời các yếu kém, tồn tại.
Tóm tắt Chương 1:
Trong chương 1, Luận vă đn ã phân tích làm sáng tỏ nh ng khái ni m c bản ữ ệ ơ về công tác kiểm tra, vai trị của cơng tác kiểm tra trong tổ chức; đội ngũ làm công tác kiểm tra và chất lượng đội ngũ làm công tác kiểm tra; những vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác kiểm tra và đội ngũ làm công tác kiểm tra đảng. Đồng thời đưa ra kinh nghi m ào t o phát tri n đội ng làm công tác kiểệ đ ạ ể ũ m tra c a ủ Trung Quốc và rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam.
Trong giai đ ạo n cách mạng mới, yêu cầu phải xây dựng đội ngũ làm công tác kiểm tra vững mạnh, đủ về số lượng và đảm bảo v ch t lượng tăng cường và ề ấ để nâng cao chất lượng công tác kiểm tra.
Chất lượng của mỗi cán b ki m tra là s kế ợộ ể ự t h p toàn di n c hai m t đạo ệ ả ặ đức và năng l c, được biểự u hi n c th 5 tiêu chí ã được nêu trong Lu n v n, òi ệ ụ ể ở đ ậ ă đ hỏi phải nghiên c u và tìm các gi i pháp để nâng cao ch t lượng ứ ả ấ đội ngũ làm công tác kiểm tra.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY, CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÀM CÔNG TÁC KIỂM TRA ĐẢNG TẠI TỈNH NAM ĐỊNH