Thu tha Thu thaọ ọ pp thõng thõng tin tin

Một phần của tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế - huỳnh minh triết (Trang 74 - 77)

91.3.1. PHÂN T 1.3.1. PHÂN T

1.3.1. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRệMƠI TRệễễỉỉNG BÊN NGOANG BÊN NGOAỉỉI (I (tttt))

SSửùửùcacáùnhnh Sửùửùcacáùnhnh

tranh tranh cu cuỷỷaactycty Nh Nhửửừngừngnhaứứnha ca cáùnhnhtranhtranh trong trongngangaứứnhnh Nh

Nhửửừngừngngngửửụụứứiidửùdửùủũnhũnhxãmxãmnhaọọpnhap

Sa

Saỷỷnnphaphaồồmmthaythaytheỏỏthe Nha Nhaứứ cung cung ca caỏỏpp Ng Ngửửụụứứii mua mua

101.3.1. PHÂN T 1.3.1. PHÂN T

1.3.1. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRệMƠI TRệễễỉỉNG BÊN NGOANG BÊN NGOAỉỉI (I (tttt))

PhãnPhãntớtớchchthõngthõngtintin

Khaỷ naờng maởc caỷ cuỷa ngửụứi mua – xem xeựt khaỷ naờng duy trỡ khaựch haứng

Khaỷ naờng maởc caỷ cuỷa nhaứ cung caỏp – oồn ủũnh, giaự thaỏp

Nhửừng ngửụứi mụựi thãm nhaọp – giửừ giaự thaỏp, vaọn ủoọng CP

Sửù ủe dĩa cuỷa saỷn phaồm thay theỏ – giaự thaỏp, ủửa ra saỷn phaồm tửụng tửù, taờng dũch vú khaựch haứng

Sửù cánh tranh – chieỏn lửụùc phoồ bieỏn duy trỡ hoaởc gia taờng sửực mua

Cung caỏp saỷn phaồm mụựi

Taờng naờng suaỏt ủeồ giaỷm chi phớ

Táo sửù khaực bieọt giửừa saỷn phaồm hieọn coự vaứ cánh tranh

Taờng chaỏt lửụùng saỷn phaồm

Hửụựng ủeỏn thũ trửụứng tiềm naờng riẽng bieọt

111.3.1. PHÂN T 1.3.1. PHÂN T

1.3.1. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRệMƠI TRệễễỉỉNG BÊN NGOANG BÊN NGOAỉỉI (I (tttt))

NhửNhửừngừngyeyeỏỏuutotoỏỏthathaứứnhnhcõngcõngchuchuỷỷyeỏỏuyeutrongtrongngangaứứnhnh (Key Success Factors

(Key Success Factors –KSFs):KSFs):

Kyừ thuaọt caỷi tieỏn, chaỏt lửụùng R&D

Ngaứnh saỷn phaồm roọng, chaỏt lửụùng saỷn phaồm

Kẽnh phãn phoỏi hieọu quaỷ

Chiẽu thũ hieọu quaỷ, giaự haỏp dn

Nguồn taứi chớnh, nguồn nguyẽn lieọu thuaọn lụùi

Kinh nghieọm cuỷa cõng ty

Chaỏt lửụùng nguồn nhãn lửùc Mi

Moĩiyeyeỏỏuutotoỏcocoựựtầàmtamquanquantrotróùngngkhakhaựựccnhaunhautrongtrong nh

nhửửừngừngngaứứnhnganhkhakhaựựccnhaunhautrongtrongnhnhửửừngừngthụứứithụiủieieồồmm kha

khaựựccnhaunhau

12

PhãnPhãntớtớchchcáùnhcanhtranhtranh::

Nhaọn roừ nhửừng múc tiẽu chieỏn lửụùc cụ baỷn

cuỷa ủoỏi thuỷ

Nhửừng chieỏn lửụùc chung ủang sửỷ dúng

hoaởc dửù tớnh xaực ủũnh KSFs quan trĩng

nhaỏt hieọn nay vaứ trong tửụng lai

Nhửừng chieỏn lửụùc phoứng thuỷ hoaởc taỏn

cõng ủang sửỷ dúng hoaởc dửù tớnh

ẹaựnh giaự vũ theỏ hieọn tái

1.3.1. PHÂN T

131.3.2. PHÂN T 1.3.2. PHÂN T

1.3.2. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRMƠI TRệệễễỉỉNG BÊN TRONGNG BÊN TRONG

NguoNguồànntaứtaứiilửùlửùcc

Nguồn lửùc vaọt chaỏt

Nguồn nhãn lửùc

PhãnPhãnttớớchchchuoĩichuoĩigiaựựgiatrũtrũ lalaứứphửphửụngụnghhửửụụựựngng

ma

maứứnhnhửửừngừnghoahốùttủooọọngngchchớớnhnhyeyeỏỏuuvavaứứhoĩhoĩtrụtrụùù

ủử

ủửụụùùcckeỏkeỏtthụùùphụpủeeồồcungcungcaỏỏpcapsasaỷỷnnphaồphaồmm, , giagia

taờng

taờnggiaựựgiatrũtrũvavaứứlụùùilụinhuanhuaọọnn

141.3.2. PHÂN T 1.3.2. PHÂN T

1.3.2. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRMƠI TRệệễễỉỉNG BÊN TRONG (NG BÊN TRONG (tttt))

PhãnPhãnttớớchchchuoĩichuoĩigiaựựgiatrũtrũ((tttt))

Qua

Quaỷỷnntrũtrũcungcungửựửựngng

Dũch Dũch vu vúù Marketing Marketing va vaứứbabaựựnn ha haứứngng

ẹaàuu

ra ra Th Thửùửùcc hie hieọọnn

ẹaàuu

va

vaứứoo

Nghiẽn

Nghiẽnccửựửựuu vavaứphaphaựựtttrieồồntrien

Nguo

Nguồànn nhãnnhãnlửùlửùcc

Cụ

Cụsụsụỷỷhaùtatầàngng(ca(caỏỏuutruựựctruc, , laừnhlaừnhủaáùoo))

151.3.2. PHÂN T 1.3.2. PHÂN T

1.3.2. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRMƠI TRệệễễỉỉNG BÊN TRONG (NG BÊN TRONG (tttt))

ChuoĩiChuoĩigiaựựgiatrũtrũbaobaogogồàmm::

HoáùtHoatủooọọngngchuchuỷỷyeyeỏỏuu(Primary activities)(Primary activities)

ẹầu vaứo –

Thửùc hieọn saỷn phaồm cuoỏi cuứng –

ẹầu ra –

Marketing vaứ baựn haứng –

161.3.2. PHÂN T 1.3.2. PHÂN T

1.3.2. PHÂN TÍÍCH, CH, ẹẹAÁÙNH GIANH GIÁÙMƠI TRMƠI TRệệễễỉỉNG BÊN TRONG (NG BÊN TRONG (tttt))

ChuoĩiChuoĩigiagiaựtrũtrũbaobaogồàmgom((tttt))

HoáHoaùttủooọọngnghoĩhoĩtrụtrụùù(Support activities)(Support activities)

Cụ sụỷ há tầng cõng ty –

Quaỷn lyự nguồn nhãn lửùc –

Kyừ thuaọt –

Quaỷn trũ cung ửựng –

172. HOA

Một phần của tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế - huỳnh minh triết (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(154 trang)