hoa
hoáùch ch ủủũnh vaũnh vaứứ laọọp ngãn salap ngãn saựựch vech vềà dodoứứng tieng tiềàn n trong cõng ty trong cõng ty
hoáùch ch ủủũnh vaũnh vaứứ laọọp ngãn salap ngãn saựựch vech vềà dodoứứng tieng tiềàn n trong cõng ty trong cõng ty ủ
ủụn vũ trong MNC giuụn vũ trong MNC giuựựp xap xaựực c ủủũnh thụũnh thụứứi i ủủieieồồm m ca ca
cầàn tien tiềàn van vaứứquaỷquaỷn trũ run trũ ruỷỷi ro tiei ro tiềàn ten teọọ..
NeNeỏỏu u ủủoồàng tieng tiền ủàn ủũa phũa phửửụng giaụng giaỷỷm giam giaựự ––cõng ty con seừ xu cõng ty con seừ xu
cõng ty con seừ xuựực tiec tieỏỏn sụn sụựựm viem vieọọc thanh c thanh toa toa
toaựựn tien tiềàn (leads) cho cõng ty men (leads) cho cõng ty méù..
NeNeỏỏu u ủủoồàng tieng tiềàn n ủủũa phũa phửửụng taờng giaụng taờng giaựự ––cõng ty seừ chụ cõng ty seừ chụ
cõng ty seừ chụứứ ủủụụùùi hoai hoaởởc chac chaọọm tram traỷỷcho ủcho ủeeỏỏn n khi ty khi ty
khi tyỷỷ giagiaựự hoỏhoỏi i ủủoaoaựựi coi coựự lụùlụùi hụn.i hụn.
43
5.2. CA
5.2. CÁÙCH THCH THệÙệÙC QUAC QUẢÛN LYN LÝÙDOỉỉNG TIEDONG TIỀÀN MAN MAậậT (tt)T (tt)
5.2.4. La
5.2.4. Laứứm hom hoựựa a ủủụn laụn láùi (Reinvoicing)i (Reinvoicing)
Cõng ty veọọCõng ty vetinh ủtinh ủaaỷỷm nhiem nhieọọm viem vieọọc chi trac chi traỷỷgiửgiửừa ừa ca
caựực c ủủụn vũ vụụn vũ vụựựi nhau.i nhau.
Cõng ty veọọCõng ty vetinh mua haứtinh mua haứng tng tửứửứmomoọọt t ủủụn vũ, baụn vũ, baựựn n la
láùi cho i cho ủủụn vũ thụn vũ thửựửự2, vỡ2, vỡtheỏỏthe sụsụỷỷhửhửừu haừu haứứng, lang, laứứm m ho
hoựựa a ủủụn baụn baựựn han haứứng lang láùi cho i cho ủủụn vũ keụn vũ keỏỏtietieỏỏp.p.
Moĩi giao dũch bieồồu thũ baMoĩi giao dũch bieu thũ baốống ngoang ngốùi tei teọọkhaựực khac nhau, sa
nhau, saứứng long lóùc vục vụựựi cai caựực thanh toac thanh toaựựn khan khaựực, giac, giaỷỷm m ru
ruỷỷi ro tiei ro tiềàn ten teọọcúùcu thetheồồ, va, vaứứủủaaởởt giat giaựựsao cho phusao cho phuứứ hụ
hụùùp vụp vụựựi mi mửựửực thuec thueỏỏcuỷcuỷa vaờn phoa vaờn phoứứng lang laứứm hom hoựựa a ủủụn ụn la
láùi cui cuỷỷa na nửửụụựực chuc chuỷỷnhaứnhaứ. .
44
5.2. CA
5.2. CÁÙCH THCH THệÙệÙC QUAC QUẢÛN LYN LÝÙDODOỉỉNG TIENG TIỀÀN MAN MAậậT (tt)T (tt)
5.2.5. Ngãn ha
5.2.5. Ngãn haứứng nong noọi boọi boọọ (Internal Bank)(Internal Bank)
ẹửẹửụụùùc thiec thieỏỏt lat laọọp khi nhu cap khi nhu cầàu vau vaứứ nguồnguoàn tan taứứi i ch ch
chớớnh cunh cuỷỷa moa moọọt sot soỏỏMNC ủMNC ủang trụang trụỷỷnẽn quaựựnẽn qualụ lụ
lụựựn hoan hoaởc phởc phửựửực tac táùp trp trửửụụựực dũch vuc dũch vúù taứtaứi chi chớớnh nh cu cu
cuỷỷa thũ tra thũ trửửụụứứng ng ủũa phủũa phửửụng.ụng.
Ngãn haNgãn haứứng nong noọọi boi boọọphaphaỷi thỷi thửùửùc sc sửùửùmua vaứứmua vaba ba
baựựn can caựực khoac khoaỷỷn phan phaỷỷi trai traỷỷ vaứứvakhoaỷỷn phakhoan phaỷỷi thu i thu t t