HOAẽ ẽCH CH ẹ ẹềNH CHIE ềNH CHIEÁÁN LN Lệ ệễ ễẽ ẽC KINH DOANH QU OC KINH DOANH QUOÁÁC TEC TEÁ Á

2. HOAẽẽCH CH ẹẹềNH CHIEềNH CHIẾÁN LN LệệễễẽẽC KINH DOANH QUOC KINH DOANH QUỐÁC TEC TẾÁ

2.1.

2.1. XaXaựựcc ủủũnhũnhmúmuùcc tiẽutiẽu

2.2.

2.2. HoaHốùchch ủũnhủũnh chiechieỏỏnn llửửụụùùcc

2.3.

2.3. LLửùửùaachóùnchon danhdanhmúùcmucủaủầàuu tửtử

18

2.1. XA

2.1. XÁÙC C ẹẹềNH MUềNH MUẽẽC TIÊUC TIÊUHai Hai

Haicacaựựchch

 Sửù thửùc hieọn hay nhieọm vú chửực naờng

 Khaỷ naờng sinh lụùi

 Marketing

 Saỷn xuaỏt

 Taứi chớnh

 Quaỷn lyự nguồn nhãn lửùc

 Khu vửùc ủũa lyự hay SBU (Strategic Business Unit) nhieọm vú chửực naờng

Sửỷ dúng “hieọu quaỷ thaực ủoồ” (Cascading Effect) – MNC ủaởt múc tiẽu lụùi nhuaọn cho toaứn cõng ty, mi vuứng ủũa lyự hay SBU lái aỏn ủũnh múc tiẽu lụùi nhuaọnMNC ủát ủửụùc lụùi nhuaọn mong muoỏn (tửụng tửù vụựi 4 chửực naờng then choỏt)

192.2. HOA 2.2. HOA

2.2. HOAẽẽCH CH ẹẹềNH CHIEềNH CHIẾÁN LN LệệễễẽẽCC

2.2.1.

2.2.1. ChieChieỏỏnnllửửụụùùccchungchung(Generic Strategies)(Generic Strategies)2.2.2. 2.2.2.

2.2.2. ChieChieỏỏnnllửửụụùùcccácaùnhnhtranhtranh(Competitive Strategies)(Competitive Strategies)2.2.3. 2.2.3.

2.2.3. ChieChieỏỏnnllửửụụùùccủaủầàuuttửửủủaaquoỏỏcquocgiagia(Multinational (Multinational

Diversification Strategies)

Diversification Strategies)

20

2.2.1. CHIE

2.2.1. CHIẾÁN LN LệệễễẽẽC CHUNGC CHUNG



 KhaựKhaựiinienieọọmm––lalaứứphửphửụngụngcaựựchcachcụcụbaỷbaỷnnủeủeồồtáùotaoraravavaứứ duy

duytrtrỡỡlụlụùùiitheỏỏthecacáùnhnhtranhtranh



 LụùLụùiithetheỏỏcacáùnhnhtranhtranh(Competitive Advantages) (Competitive Advantages) ––phaphaựựtt sinh

sinhkhikhicõngcõngtytyvvửửụụùùtttrotroọọiiủủooỏỏiithuthuỷỷcáùnhcanhtranhtranhtrongtrong vie

vieọọccthuthuhuhuựựttvaứvaứgigiửửừừkhakhaựựchchhaứứnghangmúùcmuctiẽutiẽu



 Theo Porter (1990) coTheo Porter (1990) coựự2 chie2 chieỏỏnnlửlửụụùùccchungchung:: 1)