Ye yeỏỏu u toỏỏ to ta taựực c ủo ủ oọọng ng ủe ủ eỏỏn n naờng naờng lửù lửù cc ca caùùnh nh tranh tranh doanh doanh nghie nghieọọp p



 NhửNhửừngừngủieủiềàuukiekieọọnnvềàvetaứứitainguyẽnnguyẽn(Factor conditions),(Factor conditions),2 loa2 loáùii



 CaCaựựccyeỏỏuyeutotoỏỏcụcụbabaỷỷnn(Basic factors) (Basic factors) ––tataứứiinguyẽnnguyẽn, , khkhớớ ha

haọọuu, , vũvũtrớtrớvavaứứủũaủũalylyựự



 CaCaựựccyeỏỏuyeutotoỏỏnãngnãngcaocao(Advanced factors) –(Advanced factors) –cụcụsụsụỷỷhaháù ta

tầàngngthõngthõngtin, tin, kyừkyừnaờngnaờnglaolaoủoủoọọngng, , bbớớquyequyeỏỏttcõngcõng nghe

ngheọọ, , ……



 NhửNhửừngừngủieủiềàuukieọọnkienvềàvenhunhucacầàuu(Demand conditions)(Demand conditions)



 BaBaỷỷnnchachaỏỏtttửùtửùnhiẽnnhiẽnvaứứvatinhtinhteỏỏtenhunhucầàucauthũthũtrtrửửụụứứngngtrongtrong n

nửửụụựựcc



 KKớớchchcụừcụừvaứứvamửựmửựccphaphaựựtttrieồồntriennhunhucacầàuutáùitaimomoọọttnnửửụụựựcc



 QuoQuoỏỏccteteỏỏhoựựahoanhunhucầàucaunonoọọiiủủũaũa

1.9. LY

1.9. LÝÙTHUYẾÁT LễTHUYET LễẽẽI THEI THẾÁCAẽCAẽNH TRANH QUONH TRANH QUỐÁC GIA C GIA

–

–KIM CKIM CệệễNG CUễNG CỦÛA PORTER (A PORTER (tttt))

32



NhửNhửừngừngngangaứứnhnhcõngcõngnghieọọpnghiephoĩhoĩtrụùùtrụvavaứứliẽnliẽn

quan

quan(Related and supporting industries) (Related and supporting industries)



NgaứNgaứnhnhcõngcõngnghieọọpnghiepcáùnhcanhtranhtranhquoquoỏỏccteỏỏte



NgaNgaứứnhnhcõngcõngnghieọọpnghiepliẽnliẽnquanquan



ChieỏChieỏnnlửlửụụùùcc, , cacaỏỏuutruựựctruccucuỷỷaacacaựựccxớxớnghienghieọọppvavaứứ

s

sửùửùcacáùnhnhtranhtranh(Firm strategy, structure, and (Firm strategy, structure, and rivalry)

rivalry)



CaCaựựchch ủủieiềàuu hahaứứnhnh



TTỡỡmmkiekieỏỏmmvavaứứủaủáùttủửủửụụùùccmumúùcctiẽutiẽu



ẹẹooỏỏiithuthuỷỷcacáùnhnhtranhtranhnonoọọii ủủũaũa 1.9. LY

1.9. LÝÙTHUYẾÁT LễTHUYET LễẽẽI THEI THẾÁCAẽCAẽNH TRANH QUONH TRANH QUỐÁC GIA C GIA

–

–KIM CKIM CệệễNG CUễNG CỦÛA PORTER (A PORTER (tttt))

33

2