3.2 Các giải pháp hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Thương
3.2.1. Đào tạo, huấn luyện người làm công tác đánh giá thực hiện công việc
Hiện tại cán bộ phụ trách công tác đánh giá tại cơng ty vẫn cịn thiếu chun mơn về QTNL. Vì thế mà cơng tác đánh giá cịn chưa mang lại hiệu quả cao, đồng thời hạn chế trong khả năng quản lý và sử dụng kết quả sau đánh giá. Vì Vậy cơng ty nên tăng cường đào tạo đội ngũ làm công tác đánh giá bằng cách cử cán bộ nhân viên đi tham gia các khóa học quản trị nhân lực thực hành, tại đây các nhân
58
viên sẽ được cung cấp các kiến thức tổng hợp về QTNL và các phương pháp quản lý, các nền tảng chun mơn giúp cho nhân viên có thể học nhanh và ứng dụng ngay được. Hiện nay có rất nhiều trung tâm đào tạo chuyên nghiệp về QTNL, cơng ty có thể tham khảo và lựa chọn sao cho phù hợp với nguồn kinh phí. Ngồi ra cơng ty nên ban hành các văn bản hướng dẫn về quy trình ĐGTHCV để cán bộ làm cơng tác đánh giá có thể thực hiện đúng quy trình.
Ngồi ra, hiện nay cơng ty chỉ có 1 cán bộ làm công tác đánh giá nên đã gây ra sự quá tải trong công việc và cơng tác đánh giá chỉ hồn thành ở mức trung bình. Vì vây, cơng ty nên tiến hành tuyển dụng thêm nhân sự để khắc phục tình trạng q tải cơng việc và nâng cao hiệu quả công tác đánh giá. Đối với việc tuyển dụng thêm nhân sự làm công tác đánh giá, công ty nên đưa ra các điều kiện về kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự cũng như các tiêu chuẩn về chuyên môn nghiệp vụ trong mảng nhân sự.