Sử dụng kết quả đánh giá năng lực thực hiện công việc

1.2. Nội dung công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc

1.2.4. Sử dụng kết quả đánh giá năng lực thực hiện công việc

Những kết quả đánh giá thành tích sẽ được sử dụng vào nhiều mục đích khác nhau như:

Cung cấp thông tin phản hồi về những điểm mạnh, điểm yếu và mức độ hồn thành cơng việc cho NLĐ. Đồng thời, hướng dẫn họ phát huy các điểm mạnh, khắc phục những hạn chế nhằm không ngừng nâng cao thành tích của mình.

Các doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên bằng những khoản tiền lương, tiền thưởng trên cơ sở thành tích hồn thành nhiệm vụ. Dựa vào hệ thống ĐGTHCV, các nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định tăng lương, khen thưởng phù hợp.

Kết quả ĐGTHCV cũng là cơ sở để các nhà quản trị ra những quyết định điều động nhân sự. Căn cứ vào thành tích đã đánh giá, NLĐ có thể được thăng chức hoặc bị giáng chức hay điều động đi nơi khác, …

Cung cấp thông tin làm căn cứ giúp các nhà quản trị tiến hành hoạch định chương trình và nội dung đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ tay nghề, bổ sung những kỹ năng cần thiết cho NLĐ. Thông qua đánh giá thực hiện cơng việc, doanh nghiệp có thể xác định những bộ phận có thành tích thấp do thiếu nhân lực, từ đó xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bổ sung nhân sự đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của doanh nghiệp.

21

Kết quả ĐGTHCV còn được sử dụng để xem xét sự phù hợp giữa bản mô tả công việc với bản tiêu chuẩn công việc. Mặt khác, bản tiêu chuẩn cơng việc cịn là cơ sở để đánh giá quá trình thực hiện cơng việc. Rõ ràng, giữa phân tích cơng việc và đánh giá thực hiện cơng việc ln có mối quan hệ rất chặt chẽ với nhau.