6. Kết cấu của luận văn
1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh và hồn cảnh nội bộ của doanh
1.2.3.4 Xác định năng lực cốt lõi
Lợi thế cạnh tranh được xuất phát từ những nguồn lực và năng lực hiếm cĩ trên thị trường. Các doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ thơng qua việc phát triển những năng lực cốt lõi của mình, đĩ là những năng lực:
- Cho phép doanh nghiệp tạo sự khác biệt về sản phẩm/ dịch vụ của nĩ so với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Là nền tảng để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
- Tạo ra hiệu quả tốt nhất khi dựa trên các nguồn lực vơ hình và năng lực tổ chức tốt.
Để duy trì bền vững lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, năng lực cốt lõi
phải cĩ đủ 4 điều kiện (VRIN):
- Giá trị (Valueable): cho phép doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt sản phẩm/ dịch vụ và tạo ra giá trị độc nhất.
2B. Lợi thế cạnh tranh dài
hạn về nguồn lực
2A. Lợi thế cạnh tranh dài hạn
trong thị trường- sản phẩm Vấn đề chính của chiến lược cơng ty Vấn đề chính của chiến lược kinh doanh
- Khan hiếm (Rare): các đối thủ cạnh tranh khơng thể tiếp cận được. - Khơng thể bắt chước (Inimitable): các đối thủ cạnh tranh khơng thể dễ
dàng sao chép hoặc sản xuất ra.
- Khơng thể thay thế (Nonsubstitutable): những nguồn lực tương đương để tạo ra những chiến lược tương tự khơng cĩ sẵn.
Năng lực cốt lõi cĩ thể là cơng nghệ, bí quyết kỹ thuật, mối quan hệ thân thiết với khách hàng, hệ thống phân phối, thương hiệu mạnh. Năng lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh
doanh.
Tĩm lại:
Trong cơng tác quản trị chiến lược doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý tới việc phân tích các điều kiện mơi trường hoạt động của mình. Những kiến giải về
mơi trường bao trùm mọi lĩnh vực và ảnh hưởng đến tất cả các phương diện
của quá trình quản lý chiến lược. Mục đích của phân tích mơi trường kinh
doanh là để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa, trên cơ sở đĩ
đưa ra các quyết định quản trị phù hợp.