3.2.2 .2Phân tích thống kê mơ tả các biến của lốp ơ tơ
4.5 Ma trận SWOT
Bảng 4.10 Ma trận SWOT và các chiến lược cạnh tranh
SWOT
O- Các cơ hội
1. Tiềm năng thị trường mục tiêu lớn
2. Nhu cầu mua sắm phương tiện cá nhân, kinh doanh ngày càng tăng 3. Khoảng cách máy mĩc, cơng nghệ được rút ngắn lại 4. Chủ trương phát triển diện tích trồng cao su của Chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp
T- Các nguy cơ
1. Gia nhập AFTA và WTO sẽ đem đến sự cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu 2. Sự lớn mạnh của các
liên doanh, doanh nghiệp nước ngồi đầu tư săm lốp tại Việt Nam 3. Chưa chủ động được
nguồn nguyên vật liệu đầu vào
4. Giá nguyên liệu đầu vào luơn biến động
5. Hệ thống luật chi phối hoạt động của doanh nghiệp chưa hồn thiện
S- Các mặt mạnh 1. Sản phẩm cĩ mức giá thấp 2. Hệ thống phân phối rộng khắp 3. Uy tín thương hiệu 4. Đội ngũ nhân viên cĩ
trình độ chuyên mơn cao
Phối hợp SO:
S1, S2, S3 + O1, O2, O4: -> chiến lược dẫn đầu về chi phí
Phối hợp ST:
S2, S3, S4 + T1, T2, T4: -> chiến lược phát triển sản
phẩm mới với giá cả cạnh tranh W- Các mặt yếu 1. Hình thức sản phẩm chưa đa dạng 2. Chất lượng sản phẩm chưa cao
3. Tính năng kỹ thuật cao chưa đạt 4. Năng lực Marketing chưa cao 5. Dịch vụ sau bán hàng chưa mạnh Phối hợp WO: W1, W3 + O1, O2
-> Chiến lược tập trung chi phí thấp
Phối hợp WT:
W2, W4, W5 + T1, T2
-> Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, củng cố lại
bộ phận bán hàng để đối
phĩ với các đối thủ cạnh tranh