Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam giai đoạn 2010 2020 (Trang 77 - 78)

3.2.2 .2Phân tích thống kê mơ tả các biến của lốp ơ tơ

4.5 Ma trận SWOT

Bảng 4.10 Ma trận SWOT và các chiến lược cạnh tranh

SWOT

O- Các cơ hội

1. Tiềm năng thị trường mục tiêu lớn

2. Nhu cầu mua sắm phương tiện cá nhân, kinh doanh ngày càng tăng 3. Khoảng cách máy mĩc, cơng nghệ được rút ngắn lại 4. Chủ trương phát triển diện tích trồng cao su của Chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp

T- Các nguy cơ

1. Gia nhập AFTA và WTO sẽ đem đến sự cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu 2. Sự lớn mạnh của các

liên doanh, doanh nghiệp nước ngồi đầu tư săm lốp tại Việt Nam 3. Chưa chủ động được

nguồn nguyên vật liệu đầu vào

4. Giá nguyên liệu đầu vào luơn biến động

5. Hệ thống luật chi phối hoạt động của doanh nghiệp chưa hồn thiện

S- Các mặt mạnh 1. Sản phẩm cĩ mức giá thấp 2. Hệ thống phân phối rộng khắp 3. Uy tín thương hiệu 4. Đội ngũ nhân viên cĩ

trình độ chuyên mơn cao

Phối hợp SO:

S1, S2, S3 + O1, O2, O4: -> chiến lược dẫn đầu về chi phí

Phối hợp ST:

S2, S3, S4 + T1, T2, T4: -> chiến lược phát triển sản

phẩm mới với giá cả cạnh tranh W- Các mặt yếu 1. Hình thức sản phẩm chưa đa dạng 2. Chất lượng sản phẩm chưa cao

3. Tính năng kỹ thuật cao chưa đạt 4. Năng lực Marketing chưa cao 5. Dịch vụ sau bán hàng chưa mạnh Phối hợp WO: W1, W3 + O1, O2

-> Chiến lược tập trung chi phí thấp

Phối hợp WT:

W2, W4, W5 + T1, T2

-> Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, củng cố lại

bộ phận bán hàng để đối

phĩ với các đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam giai đoạn 2010 2020 (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)