CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.5. Một số khái niệm cơ bản về các phương pháp phân tích
- Phương pháp so sánh bằng số tuyệt đối: là hiệu số của hai chỉ tiêu, chỉ
tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu kỳ gốc.
∆y = y1 – y0
Trong đó:
y0: là chỉ tiêu năm trước y1: là chỉ tiêu năm sau
∆y: là phần chênh lệch tăng ( giảm ) của các chỉ tiêu kinh tế
Phương pháp này sử dụng để so sánh số liệu năm tính với số liệu năm
trước của các chỉ tiêu xem có biến động khơng và tìm ra ngun nhân biến động của các chỉ tiêu kinh tế, từ đó đề ra biện pháp khắc phục.
- Phương pháp so sánh bằng số tương đối: là kết quả của phép chia giữa
trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
y1 – y0
∆y = * 100 %
y0
Trong đó:
y0: là chỉ tiêu năm trước y1: là chỉ tiêu năm sau
∆y: biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế
Phương pháp này dùng để làm rõ tình hình biến động của mức độ của các chỉ tiêu kinh tế trong thời gian nào đó. So sánh tốc độ tăng trưởng của chỉ
tiêu giữa các năm và so sánh tốc độ tăng trưởng giữa các chỉ tiêu để từ đó
tìm ra ngun nhân biến động và đề ra những biện pháp khắc phục.
- Phương pháp thống kê mô tả
Thống kê mô tả là việc mô tả dữ liệu bằng các phép tính và các chỉ số thống kê thơng thường như số trung bình, số trung vị, phương sai, độ lệch chuẩn,…cho các biến số liên tục và các tỷ số cho các biến số không liên tục.
Trong phương pháp thống kê mô tả, các đại lượng thống kê mơ tả chỉ được tính
đối với các biến định lượng.
- Phương pháp phân tích bảng chéo (Cross – tabulation): là một kỹ
thuật thống kê mô tả hai hay ba biến cùng lúc và bảng kết quả phản ánh sự kết hợp hai hay nhiều biến có số lượng hạn chế trong phân loại hoặc trong giá trị phân biệt.
Cơng cụ phân tích bảng chéo và bảng tần số được dùng để xử lý số liệu
danh nghĩa nhằm mô tả mức độ hài lòng của người tiêu dùng về thẻ Agribank
trên địa bàn huyện Bình Minh, phân tích mối quan hệ giữa thu nhập và tiêu dùng của người tiêu dùng với mức độ sử dụng thẻ.
- Phương pháp phân tích bằng ma trận SWOT: Ma trận SWOT là một
công cụ giúp cho nhà quản trị trong việc tổng hợp các kết quả nghiên cứu của mơi trường, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong ngân hàng, đồng
thời thấy được cơ hội và mối đe dọa bên ngồi ngân hàng. Từ đó, làm cơ sở
cho việc đề ra những giải pháp và kế hoạch chiến lược.
Ma trận SWOT
SWOT Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Những cơ hội (O) Các chiến lược SO Các chiến lược WO Những mối đe dọa (T) Các chiến lược ST Các chiến lược WT
SO (Strengths Opportunities): Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội. WO (Weaknesses Opportunities): Tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục
điểm yếu.
ST (Strengths Threats): Sử dụng các điểm mạnh để tránh những mối đe dọa. WT (Weaknesses Threats): Giảm thiểu tối đa những điểm yếu để tránh được những mối đe dọa.