Hiện nay, tuy chỉ mới được chính thức giới thiệu từ năm 1995 nhưng việc áp dụng mơ hình thẻ điểm cân vào việc quản lý chiến lược và đo lường thực hiện ở các cơng ty trên thế giới rất phổ biến. Tại Việt Nam, khái niệm thẻ điểm cân bằng cũng đã bắt đầu được nhắc đến, theo báo cáo thường niên doanh nghiệp vừa và nhỏ; việc đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách tồn diện với cơng cụ thẻ điểm cân bằng vẫn cịn khá mới mẻ, chỉ cĩ khoảng 57% doanh nghiệp trong VNR500 đã và đang triển khai, 36% doanh nghiệp đang cĩ kế hoạch áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược của mình và 7% doanh nghiệp đang áp dụng nhưng chủ yếu ở giai đoạn thử nghiệm chủ yếu tập trung vào các tập đồn, các doanh nghiệp cĩ quy mơ lớn, khả năng quản lý và tiềm lực tài chính mạnh và hoạt động lâu dài ở Việt Nam như: FTP, Phú Thái, Gami Group, Searefico…Theo kinh nghiệm của các doanh nghiệp áp dụng thẻ điểm cân bằng, tuy cịn nhiều khĩ khăn nhưng về cơ bản, thẻ điểm cân bằng đã được triển khai và thu được một số thành cơng nhất định như: Searefico đã triển khai thẻ điểm cân bằng từ cấp tổng giám đốc xuống cấp trưởng phịng và nhân viên, việc giao chỉ tiêu kế hoạch đã trở nên cụ thể hơn và đo lường được mức độ thực hiện từ đĩ hệ thống thưởng đã trở nên cơng bằng hơn hay tập đồn Gami đã xây dựng và triển khai thẻ điểm cân bằng đối với dự án bất động sản miền trung- Gami group từ đĩ giúp cho nhân viên cơng ty hiểu rõ định hướng chiến lược đối với dự án để cùng phát triển vì mục đích cuối cùng, việc xây dựng thành cơng bản đồ chiến lược của dự án đã giúp cho cơng ty tiết kiệm được nguồn chi phí trong việc truyền tải mục đích chiến lược cũng như hình thành được mục tiêu dài hạn cho sự phát triển bền vững và thành cơng của dự án. Từ những thành cơng bước đầu trong việc triển khai thử nghiệm áp dụng thẻ điểm cân bằng trong quản lý; các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang tiếp tục hồn thiện và phát triển cơng cụ quản lý mới này trong doanh nghiệp của mình.