bón và Hóa chất dầu khí 230 tỷ, Tổng Cơng ty Cảng Hàng khơng Việt Nam 200 tỷ, Tổng công ty Xây dựng Sài gòn 150 tỷ… tuy nhiên vẫn không đủ bù đắp cho nguồn tiền giảm sút trong năm.
2.4.3.8. Nhóm khách hàng là định chế tài chính
Số dư huy động nhóm ĐCTC năm 2010 chiếm 19,3% tổng nguồn vốn huy động, với số dư cuối kì 2.123 tỷ đồng. Trong năm 2011, số dư huy động từ nhóm khách hàng này giảm tuyệt đối 814 tỷ so với năm 2010. Nguồn giảm chủ yếu từ các ĐCTC ẩn danh như Cty CP Quản lý quỹ Lộc Việt (15triệu USD), Cty quản lý quỹ Chiến Thắng (300 tỷ đồng), Công ty Quản lý quỹ FPT (300 tỷ đồng). Tuy nhiên, bản thân SGD2- BIDV cũng đã tiếp thị, mở rộng và duy trì được nhóm khách hàng ĐCTC của riêng mình như Bảo hiểm Xã Hội Việt Nam 200 tỷ, Ngân hàng Phát triển 100 tỷ, Tổng Công ty CP Bảo Minh trên 100 tỷ, Cơng ty Đầu tư Tài chính TPHCM – HFIC 80 tỷ đồng…
Trong năm qua, SGD2- BIDV luôn cố gắng tối đa để thu hút thêm các nguồn tiền gửi mới, đồng thời tăng cường các hoạt động chăm sóc nhằm giữ chân khách hàng lớn. Tuy nhiên, với tình hình cạnh canh gay gắt, huy động vốn năm 2011 giảm mạnh điều này đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến thu nhập của SGD2- BIDV thời gian qua.
2.5. Đánh giá kết quả đạt đƣợc trong công tác phát triển huy động vốn tại SGD2- BIDV SGD2- BIDV
Trước tình hình chính sách kinh tế vĩ mô thường xuyên thay đổi, SGD2- BIDV luôn chủ động và đưa ra nhiều chính sách, giải pháp thành công trong việc phát triển huy động vốn, từ đó làm tăng quy mơ huy động vốn liên tục từ năm 2008 đến năm 2010.
Bên cạnh việc đẩy mạnh phát triển huy động vốn từ các tổ chức tài chính và doanh nghiệp. Trong những năm qua SGD2- BIDV đặc biệt chú trọng tăng trưởng đối tượng khách hàng cá nhân và kết quả là số lượng khách hàng cá nhân gửi tiền có
chiều hướng tăng, SGD2- BIDV phấn đấu tăng cường nguồn vốn từ khách hàng cá nhân được bền vững và đây cũng là mục tiêu, nền tảng lâu dài để thúc đẩy các mặt hoạt động khác, giữ vững hình ảnh truyền thống của BIDV, thiết lập và đẩy mạnh quan hệ hợp tác tồn diện, tìm kiếm cơ hội để tạo bước đột phá, tạo dựng vị thế của SGD2- BIDV.
Năm 2010 huy động vốn SGD2- BIDV tăng trưởng lớn so với năm 2009 và đạt được những thành tích đáng khích lệ. Huy động vốn của SGD2- BIDV hoàn thành tất cả các chỉ tiêu Hội sở chính giao, chiếm 30% so với các chi nhánh trên cùng địa bàn, chiếm 1,8% so với địa bàn TP HCM. Thành tích đáng khích lệ này chủ yếu là do trong năm SGD2- BIDV đã tích cực đánh giá đúng thực trạng huy động vốn tại đơn vị, đồng thời đề ra các giải pháp sáng tạo, thiết thực, phù hợp với tình hình hoạt động, xây dựng cơ chế động lực khuyến khích đẩy mạnh cơng tác huy động vốn.
Do nhận thực đươc vai trò, tầm quan trọng của việc mở rộng mạng lưới và phát triển dịch vụ ngân hàng trong công tác huy động vốn. Trong những năm gần đây SGD2-BIDV không ngừng mở thêm một số chi nhánh trên địa bàn, phịng giao dịch, tăng cường cơng tác phát hành thẻ và các dịch vụ thanh tốn thẻ đi kèm. Ngồi ra tăng cường đầu tư thêm các máy móc thiết bị hiện đại, đào tạo đội ngũ nhân lực mang tích chun nghiệp, góp phần đẩy mạnh hơn cơng tác huy động vốn.
Năm 2011, thị trường huy động vốn có nhiều biến động phức tạp với một loạt biện pháp mạnh tay của Ngân hàng Nhà nước nhằm đưa thị trường vốn về trạng thái ổn định và thực hiện nghiêm túc trần lãi suất huy động. Tuy nhiên mức huy động vốn của SGD2- BIDV có phần sụt giảm, nhưng những thành tựu huy động vốn cuối kỳ vẫn cao hơn so với các chi nhánh khác trong hệ thống BIDV.
Qua bốn năm qua SGD2-BIDV đã đạt được những thành tựu rất lớn trong việc: Mở rộng chi nhánh, đa dạng hóa các sản phẩm huy động vốn, tăng cường đầu tư và phát triển sự tiện ích của dịch vụ ngân hàng và chăm sóc khách hàng, đào tạo phát triển trình độ và phẩm chất của cán bộ nhân viên. Tất cả điều đó đã thúc đẩy việc phát triển huy động vốn, nâng cao vị thế của SGD2-BIDV so với các chi nhánh của các NHTM khác trên địa bàn và trong hệ thống của BIDV.