3.5. Nhóm giải pháp đối với Sở giao dịch2 – BIDV
3.5.7. Phát triển nguồn nhân lực và cơ sở vật chất
Phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng đóng góp vào sự thành cơng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Vậy trong thời gian tới SGD2- BIDV phải thường xuyên hơn nữa mở ra các chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên và cử những cán bộ có đủ đức, đủ tài ra nước ngồi để học hỏi những kinh nghiệm tiên tiến trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
Để hoạt động huy động vốn ngày càng phát triển, SGD2-BIDV cần đổi mới cách thức quản trị nguồn nhân lực bằng cách giao chỉ tiêu phù hợp cho từng bộ phận, đặc biệt là bộ phận huy động vốn.
Tích cực đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu đội ngũ cán bộ vừa tinh thông nghiệp vụ, vừa tâm huyết với ngành, đáp ứng tốt yêu cầu cổ phần hoá BIDV và hội nhập ngân hàng, trong đó phải đặc biệt chú trọng đến giáo dục phẩm chất, đạo đức của cán bộ, đảng viên.
Nghiên cứu cơ chế động viên khen thưởng kịp thời đối với các cán bộ có thành tích xuất sắc trong cơng tác huy động vốn, nhằm đẩy mạnh tăng trưởng huy động vốn đồng thời thực hiện chủ trương thu nhập gắn liền với hiệu quả kinh doanh.
Cơng đồn tiếp tục vận động cán bộ viên chức tiếp tục phát huy tinh thần sức mạnh tập thể, tích cực hưởng ứng và tham gia phong trào thi đua huy động vốn trong cán bộ công nhân viên, bao gồm cá nhân trực tiếp tham gia và vận động người thân, gia đình, bạn bè gửi tiết kiệm tại SGD2-BIDV.
Thường xuyên đổi mới trang thiết bị và cơ sở vật chất của SGD2-BIDV một cách đồng bộ, hiện đại, tạo ra một hình ảnh riêng biệt,cách bố trí phải hợp lý tạo ra một khơng gian công sở thoải mái cho nhân viên cũng như khách hàng đến giao dịch.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Từ những số liệu đã phân tích và đánh giá ở Chương 2, cùng với những thành tựu, hạn chế và những nguyên nhân trong công tác huy động vốn tại SGD2-BIDV trong thời gian qua. Chương 3 của luận văn đã dự báo và xác định được xu hướng phát triển của công tác huy động vốn tại SGD2-BIDV trong thời gian tới, từ đó mạnh dạn đề xuất nhóm giải pháp đối với cơ quan quản lý, nhóm giải pháp đối với Hội sở của ngân hàng BIDV và cuối cùng là đưa ra nhóm giải pháp đối SGD2-BIDV, với mục đích phát triển hoạt động huy động vốn, gia tăng được quy mô huy động vốn, mở rộng thị phần trong những năm tới.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay, vấn đề huy động vốn được đặt ra như một vấn đề sống cịn của ngân hàng thương mại. Do đó, làm thế nào để gia tăng năng lực huy động vốn là một vấn đề cấp bách hiện nay.
SGD2-BIDVcũng như nhiều chi nhánh của các ngân hàng khác trên địa bàn, có những điểm mạnh, điểm yếu và cũng có nhiều cơ hội nhưng cũng phải đối mặt với những thách thức lớn khi mà tình trạng lạm phát trong nước tăng cao, chính sách kinh tế vĩ mơ thường xun thay đổi, đặc biệt là hiện nay huy động trần lãi suất chỉ dưới 11 %/năm, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ phá sản và thất nghiệp gia tăng, điều đó làm cho cơng tác huy động vốn trong dân trong năm vừa qua đã khó khăn thì đến nay càng khó khăn hơn.
Từ việc phân tích các số liệu về huy động vốn trong nhưng năm qua, thấy được những thành tựu đạt được, những hạn chế còn tồn tại mà SGD2-BIDV phải vượt qua, từ đó phát triển cơng tác huy động vốn ngày càng ổn định và bền vững hơn.
Nhóm giải pháp đối với SGD2-BIDV gồm: Đổi mới phong cách phục vụ khách hàng, chính sách thay đổi cơ cấu nguồn vốn huy động , tăng cường công tác mở rộng đối tượng khách hàng, phát triển các sản phẩm dịch để hỗ trợ công tác huy động vốn, chính sách cạnh tranh huy động vốn năng động và hiệu quả, cùng với nhóm giải pháp từ phía cơ quan quản lý, nhóm giải pháp đối với Hội sở BIDV, tơi mong muốn đóng góp một phần đẩy mạnh sự phát triển huy động vốn của SGD2- BIDV và hy vọng trong những năm tới đơn vị này dẫn đầu công tác phát triển huy động vốn của ngân hàng BIDV.
Vì thời gian có hạn và kiến thức chưa được đầy đủ, luận văn sẽ không tránh khỏi những sai sót, tơi rất mong nhận được sự góp ý của q Thầy, Cơ để luận văn được hồn thiện hơn.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cám ơn các Thầy, Cô trong khoa Ngân hàng, Khoa Sau Đại học và các khoa khác của Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh đã cho tơi những kiến thức và phương pháp nghiên cứu để tơi có thể vận dụng và hồn thành luận văn này.Tơi cũng xin đặc biệt cám ơn Thầy PGS.TS. Trần Huy Hồng đã tận tình hướng dẫn và đóng góp nhiều ý kiến quý báu cho tơi trong suốt q trình hồn thành luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Sở giao dịch 2 – Ngân hàng TMCP Đầu tư và
Phát triển Việt Nam.
2. PGS.TS Trần Huy Hoàng (2007), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Lao
động xã hội..
3. TS. Nguyễn Minh Kiều (2007), Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, NXB thống kê.
4. PGS.TS. Nguyễn Đăng Dờn, PGS.TS. Hoàng Đức, PGS.TS.Trần Huy Hoàng, T.S
Trầm Xuân Hương (2000),Ths.NCS Nguyễn Quốc Anh, NCS. Nguyễn Thanh Phong, Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM.
5. TS. Hồ Diệu (2002), Quản trị ngân hàng, NXB thống kê.
6. Các trang web: www.bidv.com.vn. www.sacombank.com.vn. www.techcombank.com.vn. www.vietcombank.com.vn. www.mpi.gov.vn.