STT Chỉ tiêu Tổng số Trên ĐH Đại học Trung cấp CNKT sơ cấp 1 Lao động nữ 28 22 4 2 2 Đảng viên 21 1 19 1 3 LĐ không phải ký HĐLĐ 4 Hợp đồng lao động 117 2 51 13 51 4.1 Không xác định thời hạn 90 1 48 11 30 4.2 Xác định thời hạn từ 1 đến 3 năm 21 1 3 2 15 4.3 Thời vụ, vụ việc 6 6 5 LĐ đóng BHXH 111 2 51 13 45 6 LĐ đã có sổ BHXH 111 2 51 13 45 7 LĐ đã có sổ lao động 81 2 37 10 32
8 Cơ cấu lao động 111 2 51 13 45
8.1 Lao động gián tiếp 43 2 37 3 1
8.2 Lao động trực tiếp 74 14 10 50
Tổng số 117 2 51 13 51
Sử dụng thời gian lao động
Tổng số ngày công làm việc thực tế 31.393 566 13.449 3.928 13.450 Số ngày nghỉ việc do khơng có việc làm
(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2009 của Cơng ty)
TRÌNH ĐỢ LAO ĐỘ NG
Trung cấp 13 ~ 11% CNKT sơ cấp 51 ~ 44% 51 ~ 43%Đại học Trên Đại học 2 ~ 2%
Nhìn vào bảng 2.15 và hình 2.13 ta có thể thấy với một đội ngũ lao động trẻ, năng động và nhiệt tình trong cơng việc, trong đó có 45% nhân viên của Cơng ty có trình độ đại học và trên đại học. Đội ngũ lao động trẻ dễ dàng tiếp thu khoa học công nghệ hiện đại, nắm bắt tình hình thị trường nhanh chóng giúp nhà quản trị kịp thời đưa ra những chiến lược, chính sách thích hợp để nắm bắt cơ hội, hạn chế được các nguy cơ góp phần hồn thành tốt mục tiêu và nhiệm vụ của Cơng ty. Đó là một yếu tố rất thuận lợi, Công ty cần phải tổ chức quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả năng đóng góp cho Cơng ty.
Đây là nguồn lực có giá trị, được đánh giá là nguồn lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.
2.4.2.2.2 Hệ thống phân phối:
Với 4 kênh phân phối, hệ thống mạng lưới phân phối của Petrolimex đang trải rộng khắp trên địa bàn các tỉnh miền Nam, nhất là TP.HCM và các tỉnh thành lân cận. Ngoài ra, việc công ty đang mở rộng thêm mạng lưới phân phối bằng cách gia tăng các điểm bán lẻ tại những điểm gas Petrolimex cịn ít thì đây là một điểm vượt trội của công ty trong việc cung cấp giá trị cho khách hàng với việc thỏa mãn nhanh chóng nhu cầu mua hàng của họ.
2.4.2.2.3 Khả năng tài chính:
Tài chính là vấn đề hết sức quan trọng đối với một doanh nghiệp, bởi vì một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh thì vấn đề đặt ra trước tiên là phải có vốn.
Trước 01/01/2005 khi Cơng Ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gịn còn là Chi Nhánh Gas Petrolimex Sài Gòn trực thuộc Cơng Ty Cổ Phần Gas Petrolimex, thì vốn hoạt động của chi nhánh do Công Ty Cổ Phần điều động nên nguồn vốn luôn được đảm bảo cho hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên do mọi hoạt động đầu tư của chi nhánh phải thông qua công ty và chờ công ty xét duyệt và cấp vốn nên công tác đầu tư bị chậm trễ so với đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của chi nhánh.
Sau khi chuyển thành Cơng Ty TNHH thì vốn hoạt động kinh doanh của công ty là 57 tỷ đồng, công ty chủ động trong việc sử dụng vốn thuận lợi cho công tác đầu tư phát triển mở rộng phát triển thị trường.
2.4.2.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Về cơ sở vật chất, công ty được trang bị đầy đủ các phương tiện máy móc với hệ thống thiết bị tin học được nối mạng nội bộ. Các thiết bị tin học cũ được nâng cấp và thay thế dần bằng những trang thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao trong xử lý công việc.
Với hệ thống kho cảng hiện đại có sức chứa lớn nhất nước ta. Đây là yếu tố thuận lợi cho công ty trong công tác tồn chứa dự trữ và bảo quản đảm bảo cho hoạt động bán hàng của công ty. Điều này đảm bảo cho việc luôn đáp ứng đủ nguồn hàng theo nhu cầu của khách hàng. Nhờ đó mà khách hàng đánh giá cao khả năng đáp ứng của công ty trong việc cung cấp hàng.
Cơng ty có đầy đủ phương tiện vận chuyển với tàu, xe bồn và xe tải, đảm bảo công tác phân phối hàng hóa đến tận các khách hàng ở mọi địa bàn. Tuy nhiên hiện nay xe tải của cơng ty có trọng tải nhỏ nên cước phí vận chuyển cịn cao, ảnh hưởng đến giá bán của công ty.
2.4.2.2.5 Khả năng Marketing phát triển thị trường:
Trong hoạt động kinh doanh việc thực hiện công tác marketing là hết sức quan trọng, giúp doanh nghiệp tiếp cận với thị trường và phát triển nó một cách dễ dàng. Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác marketing trong q trình hoạt động kinh doanh nhưng hiện nay công tác marketing tại công ty chưa thực sự vững mạnh.
Hiện nay, PGC Sài Gòn đang hoạt động với nguồn vốn riêng nhưng việc thực hiện cơng tác marketing tại cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế, chưa có khả năng đào tạo và chưa tuyển dụng được các chuyên gia về marketing, chưa thành lập được bộ phận marketing riêng biệt, hoạt động marketing tại cơng ty do chun viên phịng kinh doanh đảm nhiệm. Đối với việc thu thập thông tin từ khách hàng, cơng ty chỉ nhận được những ý kiến đóng góp từ các đại lý, khách hàng bán bn, cịn với
khách hàng mua lẻ thì hầu như khơng có, vì vậy chưa ra được các dự báo mang tính đón đầu
2.4.2.2.6 Khả năng quản lý:
Trong hoạt động kinh doanh, cơng tác quản lý có ảnh hưởng lớn mang tính quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của đơn vị kinh doanh. Một doanh nghiệp dù có đội ngũ nhân viên giỏi, cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ, khoa học công nghệ hiện đại… Mà khả năng quản trị kém thì cũng khơng thể hoạt động có hiệu quả.
Đối với cơng ty có Ban giám đốc đều đạt trình độ trên đại học và được đào tạo học hỏi kinh nghiệm ở nước ngồi. Các trưởng phịng đều đạt trình độ đại học trở lên. Do đó cơng tác quản lý tại công ty được thực hiện khá tốt. Ban lãnh đạo ln đưa ra những dự đốn chính xác, hoạch định mục tiêu chiến lược đúng đắn, phân cơng bố trí cơng việc hợp lý, có biện pháp quản lý đội ngũ lao động tương đối hiệu quả, phát huy tận dụng được tối đa năng lực của người lao động.
Sau khi thảo luận và đánh giá trong nhóm thảo luận, có thể tóm tắt kết quả đánh giá như sau: