e. Xây dựng tập thể vững mạnh: chương trình One Schneider
3.2. Các giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp tại SEVN
3.2.3.3. Cần nâng cao sự bình đẳng về giới trong công ty
Với tỷ lệ nam 70%, nữ 30% như hiện nay, SEVN đang trong tình trạng thiếu nhân viên nữ, đặc biệt là nhân viên kinh doanh nữ mà biết kỹ thuật hiện rất ít. Do đó cần tuyển dụng lao động nữ thơng qua chương trình giới thiệu bạn bè, người quen là nhân nữ vào làm việc tại SEVN được khuyến khích.
Trong hệ thống quản lý, nữ chiếm tỷ trọng rất thấp, do đó cần thay điểm quan niệm “ trọng nam khinh nữ” đã ăn sâu vào trong tiềm thức từ lâu vì SEVN là cơng ty nước ngồi nên khơng thể ảnh hưởng tập tục này. Vì ngày nay phụ nữ cũng đặt ra mục tiêu phấn đấu và cống hiến công sức cũng ngang tầm với nam giới nên rất cần sự bình đẳng. Để làm được điều này cần thời gian dài từ 5 đến 10 năm và nên khuyến khích và khen thưởng nhân viên giới thiệu người thân, bạn bè là nữ vào SEVN làm việc.
3.2.3.4 Xây dựng tập thể vững mạnh: chƣơng trình One Schneider
Mục tiêu của chương trình này nhằm đưa ra những sáng kiến chiến lược làm cho Schneider Electric trở thành một trong những nhà cung cấp giải pháp tối ưu với việc đơn giản hóa các quy trình để hoạt động như ONE công ty tồn cầu. Trong đó có 4 điều trọng tâm cần thay đổi phát triển: quản lý năng lượng hiệu quả, cung cấp sản phẩm kết hợp với giải pháp, đi đầu trong nền kinh tế trưởng thành và mới, tổ chức toàn cầu đơn giản. Các sáng kiến chiến lược này được hỗ trợ bởi 2 nguyên tắc cơ bản mạnh mẽ : customer 1 ( khách hàng là số 1) , 1 team (1 đội).
Để chương trình này thành cơng mỹ mãn rất cần sự hợp tác của tồn thể nhân viên, chính bản thân mỗi nhân viên sẽ góp phần vào sự phát triển của cơng ty. Nếu vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh được thực hiện tốt thì vấn đề này được giải quyết bởi sự quyết tâm của nhân viên.
Mơi trường văn hố càng trở nên quan trọng hơn trong các tập đồn đa quốc gia, bởi vì ở đó có sự kết hợp giữa văn hoá của các dân tộc, các nước khác nhau.
Sống trong một mơi trường văn hóa lành mạnh với sự quan tâm thỏa đáng của các cấp lãnh đạo và một khả năng nuôi dưỡng đặc biệt sẽ làm cho mọi người cảm thấy lạc quan và cống hiến hết mình cho mục tiêu của doanh nghiệp. Người ta khơng chỉ suốt đời lao động vì lý do chỉ để tồn tại mà họ cịn có thể thấy được ý nghĩa của bản thân qua những đóng góp cho cộng đồng và xã hội.
Trong một tập thể tốt sẽ là một cơ hội cho mọi người có thể học tập lẫn nhau và mang lại nhiều giá trị về tinh thần. Giá trị đó sẽ khích lệ khả năng làm việc hết mình của các thành viên đối với mục tiêu của doanh nghiệp