- Sự phát triển nhanh về khoa học công nghệ, mục tiêu khai thác dầu khí xa bờ đặt ra yêu cầu thích nghi và làm chủ được ứng dụng công nghệ khai thác mới để có
2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hả
Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE) của Công ty CP Dịch vụ Dịch vụ Cơ khí Hàng hải được xây dựng trên cơ sở:
- Quy trình xây dựng ma trận đã đề cập tại mục 1.6.2
- Những phân tích đánh giá về thực trạng doanh nghiệp được trình bày tại mục 2.3.1.
- Kết quả xin ý kiến chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và điểm phân loại của các yếu tố tương ứng. Điểm mức độ quan trọng và phân loại của các yếu tố được xác định trên cơ sở điểm mức độ quan trọng trung bình (means) của các yếu tố.
Từ các phân tích nêu trên, ma trận các yếu tố bên ngoài được xác định theo như Bảng 2.12 bên dưới.
Bảng 2.12 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
Tên
biến Các yếu tố Means quan trọng Mức độ phân loại Điểm Điểm quan trọng
b1 Thương hiệu PTSC 4,03 0,090 3,27 0,29 b2 Năng lực đội ngũ công nhân 3,90 0,087 3,20 0,28 b3
Áp dụng thành công hệ thống ISO 14001:2004 và ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 cà ASME
3,47 0,077 2,87 0,22
b4 Năng lực của lãnh đạo 3,80 0,084 3,17 0,27
b5 Sự phối hợp làm việc giữa các bộ phận chức năng 4,17 0,093 2,40 0,22
b6 Công tác tuyển dụng 3,30 0,073 2,33 0,17
b7 Năng lực thiết kế còn hạn chế 3,90 0,087 2,07 0,18
b8 Công nghệ hiện đại 3,90 0,087 2,80 0,24
b9 Năng lực marketing 3,83 0,085 2,53 0,22
b10 Năng lực đội ngũ nhân viên gián tiếp sản xuất 3,57 0,079 3,03 0,24 b11 Khả năng tài chính 3,43 0,076 2,83 0,22
b12 Mơ hình quản lý 3,73 0,083 3,17 0,26
Tổng cộng 45,03 1,00 2,81
Nguồn: Tổng hợp y kiến chuyên gia và Phiếu điều tra tại Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
Với tổng số điểm quan trọng là 2,81 cho thấy Cơng ty đang ở mức trên trung bình, Cơng ty cần xem xét lại các vấn đề nội bộ để phát huy những lợi thế và hạn chế những tồn tại. Công ty cần đặc biệt đẩy mạnh hơn nữa công tác marketing để xây dựng thương hiệu ngày càng mạnh lớn mạnh và uy tín, mặc dù đã có mở rộng thị trường ra một số nước trong khu nữa tuy nhiên việc làm này chưa thực sự đồng bộ và phát huy hiệu quả cao. Mơ hình quản lý theo phòng ban song song với quản lý theo các Ban dự án chưa thực sự phát huy hết nguồn nhân lực có kinh nghiệm và tay nghề cao, việc quản lý theo ma trận trên dẫn đến sự phối hợp làm việc giữa các bộ phận chức năng và các ban dự án chưa tốt, còn chồng chéo chức năng giữa các phòng ban và các ban dự án gây ra sự lãng phí về nguồn nhân lực. Ngoài ra, đội ngũ thiết kế của Cơng ty cịn chưa đáp ứng tốt yêu cầu ngày càng cao của các dự án/ chủ đầu tư, Công ty vẫn phải th tư vấn thiết kế bên ngồi, khơng chủ động đồng thời chi phí thuê khá cao. Hiện Cơng ty có đội ngũ lãnh đạo trẻ giỏi, nhiệt tình và rất tâm huyết với công việc, đây là nguồn động lực rất lớn cho tồn Cơng ty, là động lực chính để phát triển.
Từ việc phân tích các yếu tố nội bộ của Cơng ty như trên, ta có thể rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty như sau:
a/ Những điểm mạnh
- Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) có lợi thế là một trong những đơn vị hàng đầu, chiếm lĩnh phần lớn thị phần dịch vụ tổng thầu EPCI cho các dự án khai thác dầu khí tại Việt Nam. Bên cạnh đó, PTSC M&C đã nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao và hỗ trợ của Tổng Cơng ty PTSC, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt nam, sự hợp tác giúp đỡ của các đơn vị trong Tổng Công ty PTSC và trong ngành.