Tóm tắt chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải đến năm 2020 (Trang 85 - 89)

- Ô trắng là thời gian chiến lược đi vào hoạt động ổn định.

1. Tóm tắt chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm

đến năm 2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm 2020 là một hệ thống các chiến lược bao gồm:

Chiến lược tổng quát của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải được đề nghị là “Chiến lược tăng trưởng tập trung”. Công ty sẽ tập trung vào việc lĩnh vưc xây lắp dầu khí, phát huy thế mạnh và năng lực hiện có để phát triển bền vững thông qua các chiến lược bộ phận. Các chiến lược bộ phận này không tách rời nhau mà phải áp dụng đồng bộ, thống nhất trên tồn Cơng ty để hỗ trợ và tương tác lẫn nhau để cùng đạt được mục tiêu chung của Công ty.

 Một hệ thống gồm 04 chiến lược bộ phận (chức năng) bao gồm:

 Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu và đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

 Chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hoá.

 Chiến lược mở rộng hợp tác kinh doanh.

 Chiến lược phát triển thị trường.

2. Kiến nghị

Qua phân tích chiến lược kinh doanh của Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm 2020, Công ty cần chú trọng thực hiện chiến lược tổng quát kết hợp đồng bộ 04 chiến lược bộ phận. Để có thể thực hiện có hiệu quả các chiến lược nêu trên Cơng ty có một số kiến nghị cụ thể như sau:

Đối với UBND/ Chính phủ

 Tạo mơi trường đầu tư thuận lợi, giảm bớt các thủ tục hành chí rườm rà

 Cần có chính sách tăng cường hỗ trợ, chính sách khuyến khích trợ giúp để năng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đồng thời cần phải có những biện pháp hữu hiệu trong việc phịng chống đối với các doanh nghiệp cạnh tranh không lành mạnh về giá và gian lận thương mại như làm hàng nhái, hàng giả gây tác động không tốt đến các doanh nghiệp làm ăn chân chính.

 Xây dựng một hệ thống chính sách đồng bộ nhằm thực hiện vai trò quản lý nhà nước một cách hiệu quả và đối xử thực sự bình đẳng với các thành phần kinh tế.

Đối với Tổng Công ty PTSC/ Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam

 Bảo lãnh các hợp đồng vay vốn từ các tổ chức tín dụng, bảo lãnh thực hiện hợp đồng với khách hàng, cho Công ty được sử dụng ưu đãi các nguồn vốn sẵn có của Tổng Cơng ty.

 Đối với giai đoạn phát triển mỏ ở Việt nam, đề nghị Tập đồn có chính sách mạnh để hỗ trợ phát triển lực lượng thi công trong nước. Những cơng việc gì nhà thầu trong nước có thể thực hiện được thì khơng cho phép đấu thầu quốc tế. Tăng cường hỗ trợ của Tập đoàn và Tổng Công ty đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Kiến nghị Nhà nuớc/ Chính phủ có các cải tiến về chính sách cho hiệu quả hơn, hỗ trợ doanh nghiệp nhiều và tốt hơn như chính sách thuế thu nhập người Việt Nam và nuớc ngoài (tạo điều kiện để các nhà đầu tư công nghệ cao, thiết kế, kỹ thuật vào Việt Nam), chính sách hải quan…

 Có chính sách ưu tiên cho các cán bộ công nhân viên đã làm lâu năm trong ngành dầu khí nhằm khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, cống hiến nhiều hơn cho Ngành dầu khí nói chung và Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải nói riêng.

1. Nguyễn Khoa Khôi và Đồng T hị T hanh Phương (2007), Quản trị chiến lược,

Nhà xuất bản Thống kê.

2. Fred David (2006), Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.

3. PGS-TS Đồng Thị hanh Phương, Th.s Nguyễn Đình Hồ, Th.s Trần Thị Ý Nhi

(2005), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.

4. Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược Chính sách Kinh

doanh, Nhà xuất bản Lao động – xã hội, Tp. Hồ Chí Minh

5. Các số liệu về ngành dầu khí trên trang website của Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam http://www.pvn.vn

6. Bộ Công Thương, Quy hoạch tổng thể phát triển lĩnh vực dịch vụ ngành dầu khí giai

đoạn đến 2015, định hướng đền 2025.

7. Báo cáo sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải và Tổng Cơng ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam.

PHỤ LỤC 1

Sơ đồ tổ chức của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C)

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P. GIÁM P. GIÁM ĐỐC P. KH P. TC NS P. HC TH P. TC KT P. TM P.KT SX P. XD CT P. PT KD P. TK P. AT CL X. KCT 1 X. KCT 2 X. DV TH X. ĐTĐ CK X. LM X. TB TH Đội Bảo vệ P. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC BAN KS

PHỤ LỤC 2

Các dự án trọng điểm mà Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đã và đang thực hiện

STT TÊN DỰ ÁN CHỦ ĐẦU TƯ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải đến năm 2020 (Trang 85 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)