- Ô trắng là thời gian chiến lược đi vào hoạt động ổn định.
3.8.1 Nhóm giải pháp tái cấu trúc lại Công ty và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thiết kế (giải pháp cho Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu và đào tạo phát
nhân lực thiết kế (giải pháp cho Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu và đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế)
3.8.1.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn lực thiết kế
Tiếp tục đào tạo cho người lao động các kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật, đặc biệt
Đào tạo kỹ năng tay nghề cho kỹ sư thiết kế, công nhân kỹ thuật theo tiêu chuẩn
quốc tế với các hình thức đào tạo sẽ triển khai:
+ Đào tạo dài hạn: cử người lao động tham dự các khóa đào tạo do các tổ chức đào tạo triển khai, thực hiện và tổ chức các khóa đào tạo trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Cấp học bổng hoặc hỗ trợ học phí cho các sinh viên giỏi tại các trường đại học để thu hút họ sau khi ra trường về làm việc tại Công ty.
+ Đào tạo lại (Bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ, chuyên môn) sử dụng ngay tại nơi làm việc; thuê các chuyên gia, kỹ thuật viên giỏi về hướng dẫn, đào tạo cho người lao động trong cho Công ty; cử người lao động đi đào tạo tại các công ty đa quốc gia có hệ thống quản lý, trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.
+ Đào tạo mới (cập nhật kiến thức nghiệp vụ, nghề mới).
Liên doanh liến kết với các tổ chức, Cơng ty có năng lực mạnh về thiết kế,
Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải sẽ có thể thực hiện việc đào tạo nguồn nhân lực, tiếp nhận các chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực dịch vụ và thiết kế của mình.
Phối hợp với các cơ sở đào tạo trong nước để đào tạo nguồn nhân lực với trình độ chun mơn phù hợp với nhu cầu phát triển của Công ty.
Đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng để tìm được nguồn lực trẻ có trình độ chun mơn cao, có khả năng tiếp thu nhanh trình độ khoa học cơng nghệ. Tăng cường tuyển dụng tại các trường đại học để có chất lượng đầu vào tốt.
Hoàn thiện hệ thống, quy trình tuyển dụng tại Cơng ty đảm bảo tuyển dụng đầu
vào nhanh chóng, chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công việc sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
3.8.1.2. Tái cấu trúc lại mơ hình quản lý Cơng ty
Áp dụng mơ hình quản lý tập trung dự án song song với mơ hình quản lý theo phịng ban chức năng, khơng phân chia theo các Ban dự án riêng biệt mà có
một Ban quản lý dự án chung cho toàn bộ các dự án đang thực hiện. Mơ hình cụ thể như sau:
Quản lý theo chiều dọc: các phòng ban chức năng
Quản lý theo chiều ngang: Ban quản lý dự án trung tâm.
Các phòng ban chức năng vẫn giữ nguyên bao gồm: Phòng Tổ chức nhân sự, Phịng Tài chính kế tốn, Phịng Hành chính tổng hợp, Phịng An tồn chất lượng, Phịng Kế hoạch, Phòng Phát triển kinh doanh, Phòng Thương mại, Phòng Thiết kế, Phòng Kỹ thuật sản xuất.
Các Xưởng chức năng như Xưởng Điện tự động, Xưởng Cơ khí lắp máy, Xưởng Thiết bị tổng hợp, Xưởng Dịch vụ tổng hợp, Xưởng kết cấu thép mà chuyển thành các xưởng công tác là:
- Xưởng phun bi, phun sơn, làm sạch kim loại - Xưởng hàn cắt
- Xưởng lắp ráp
- Xưởng kiểm tra không phá huỷ NDT - Xưởng nghiệm thu chạy thử
- Xưởng vận chuyển.
Việc sắp xếp lại theo mơ hình trên sẽ khắc phục được các nhược điểm của mơ hình quản lý hiện tại, đồng thời vẫn phát huy ưu điểm của mơ hình quản lý theo dự án:
Quản lý tập trung, chức năng nhiệm vụ rõ ràng
Không chồng chéo trong công tác quản lý
Tận dụng tối đa nguồn nhân lực có trình độ cao, các kỹ sư có trình độ sẽ được sử dụng cho tất cả các dự án không giống như trong mơ hình trước đây chỉ bố trí cho 01 dự án.
Các xưởng công tác chun mơn hố, năng suất làm việc sẽ cao, chất lượng tốt.
Giảm đáng kể nguồn nhân lực để giảm chi phí nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu quốc tế.
Tuy nhiên việc áp dụng mơ hình này địi hỏi phải có trình độ quản lý và chun mơ hố cao, do vậy công tác đào tạo, tuyển dụng phải hợp lý để đáp ứng nhu cầu quản lý và thi công dự án. Ngồi ra, Cơng ty phải tiến hành đầu tư thiết bị tự động đồng bộ hố cho tồn Cơng ty. Vì vậy các chiến lược phải thực hiện đồng bộ, sẽ bổ sung cho nhau để cùng đạt được mục tiêu chung của tổ chức.