II. Đánh giá nhu cầu thuê cẩu 550 tấn của thị trường hiện tại và giai đoạn 2012-
2. Đánh giá chung và lựa chọn phương án đầu tư
Nhìn chung các phương án đề xuất đều có ít nhiều những cơ sở và căn cứ
nhất định, tuy nhiên việc lựa chọn phương án cuối cùng cho việc đầu tư phải dựa
trên cái nhìn tổng thể, tồn diện và khách quan.
a.Phương án tiếp tục khai thác cẩu SL6.000 và th ngồi khi có nhu cầu
Phương án tiếp tục khai thác cẩu SL6.000 và thuê mướn bên ngồi khi có nhu cầu là chưa hợp lý lắm đối với những phân tích và đánh giá về nhu cầu sử dụng cẩu ở hiện tại và trong tương lai dù chỉ dừng lại dưới góc độ khai thác nội bộ chứ chưa tính đến khả năng đáp ứng các yêu cầu thuê từ các đơn vị có nhu cầu đối với cẩu SL6000 của Công ty. Cũng như phân tích trên, tổng chi phí tối thiểu cho việc
thuê thêm cẩu để xử lý trong 2 năm từ đầu năm 2010 đến hết năm 2011 là 3.200.000 USD. Như vậy sau 4 năm, số tiền thuê cẩu còn vượt hơn số tiền bỏ ra mua cẩu mới với giá 6.500.000 USD và chưa kể đến việc chúng ta khơng có được doanh thu từ việc cho th do khơng có phương tiện để đáp ứng.
Tuy nhiên phương án th ngồi Cơng ty sẽ không phải bỏ ra thêm gần 2,5 triệu USD cho chi phí sử dụng vốn nếu mua cẩu mới.
b. Phương án đầu tư mua sắm cẩu 800 tấn
-Nếu mua cẩu 800 tấn vẫn xử lý tốt nhu cầu sử dụng nội bộ trong thời gián
đến và cho riêng dự án Biển Đơng tuy nhiên chi phí đầu tư, vận hành, bến bãi,…là
rất lớn, riêng giá mua cẩu cũng đã đến trên 10 triệu USD.
-Khả năng đáp ứng với nhu cầu thuê của thị trường khơng cao do chi phí cho thuê, chi phí cho việc mob/demob cũng rất lớn trong khi nhu cầu bên ngoài đối với loại cẩu này là khơng nhiều.
-Có thể dẫn đến lãng phí trong đầu tư do trong thời gian đến, PVs Yard sẽ sáp nhập với Công ty theo kế hoạch của Tập đồn và PVs Yard có kế hoạch mua cẩu 1.250 tấn trong đầu năm 2010. Trong khi đó các mã cẩu lớn sắp đến có thể sẽ dùng 2 cẩu 550 tấn xử lý và khai thác cẩu 1.250 tấn của PVs Yard.
c. Phương án đầu tư mua sắm cẩu 550 tấn
Các yếu tố quyết định đến việc lựa chọn phương án này:
1-Nhu cầu sử dụng nội bộ đối với cẩu 550 tấn là rất lớn và cấp thiết trong khi hiện tại cẩu SL6000 đã sử dụng gần như hết công suất và lịch khai thác sử dụng đã kín cho các năm tới.
2-Nhu cầu thuê thêm cẩu 550 tấn để phục vụ cho các dự án trong thời gian
đến là rất cao do cẩu 550 tấn không thể đảm đương hết và rất nhiều các mã cẩu bắt
buộc phải sử dụng từ 2 cẩu 550 tấn để xử lý. Chi phí tính cho việc th phương tiện bên ngồi là rất lớn, dự kiến chi phí thuê là 3.200.000 USD cho 2 năm đến.
3-Về mặt thị trường thuê cẩu, đánh giá trong thời gian đến với triển vọng và khả năng cho thuê là khá cao với hàng loạt các dự án có nhu cầu. Khả năng cạnh
tranh tốt của Cơng ty về uy tín, thương hiệu và giá cho thuê,…đối với các nhà cho thuê trong khu vực là cơ hội để tạo nên một nguồn doanh thu lớn.
4- Việc đầu tư mua thêm cẩu còn mở ra một triển vọng mở rộng hơn nửa lĩnh vực khai thác và cho thuê phương tiện của Công ty, mang lại thêm một nguồn doanh thu đáng kể, nâng cao uy tín và năng lực của đơn vị lên một vị thế mới trên thị trường trong nước và khu vực về sở hữu tài sản và phương tiện, năng lực thi công.