- Mơ hình quản lý theo phòng ban chức năng song song với các ban dự án chưa phát huy tối đa nguồn lực hiện có.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM
DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM 2020
Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải - PTSC M&C là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Từ khởi đầu chỉ là kho ngoại quan vào năm 2001, trải qua hơn 10 năm hoạt động và phát triển, Công ty đã có những bước phát triển vượt bậc, Cơng ty đã thực hiện thành công hơn 26 dự án lớn nhỏ đảm bảo các yêu cầu về an toàn, chất lượng và tiến độ, được khách hàng trong nước/ quốc tế đánh giá cao. Hiện nay PTSC M&C đã trở thành một trong những tổng thầu xây lắp dầu khí EPCI hàng đầu trong khu vực, đã tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều dự án quốc tế mở ra cánh cửa tiếp cận với thị trường kỹ thuật dầu khí khu vực và thế giới. Như vậy, việc xây dựng chiến lược hồn chỉnh cho Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải góp phần phát huy những lợi thế của Công ty để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, đồng thời khắc phục và hạn chế những tồn tại để Công ty phát triển bền vững và đạt được mục tiêu đã đề ra.
3.1 Sứ mạng & tầm nhìn của Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
Nhà thầu EPCI dầu khí hàng đầu trong khu vực – Niềm tự hào của ngành xây lắp dầu khí Việt Nam.
Phát triển lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí chuyên ngành kỹ thuật cao, nâng cao tỷ trọng dịch vụ kỹ thuật trong cơ cấu doanh thu của Tập đoàn dầu khí Quốc Gia Việt Nam.
Đưa lực lượng dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam sáng ngang cùng các cường quốc trong khu vực và trên thế giới
Phát triển độ ngũ cán bộ kỹ sư kỹ thuật cao, công nhân lành nghề chuyên nghiệp đủ sức đảm đương toàn bộ các cơng trình cơng nghiệp dầu khí lớn của đất nước và phát triển mạnh mẽ ra thị trường quốc tế.
Góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và là đầu tàu kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước Việt Nam hùng cường.
3.2 Giá trị cốt lõi của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
Tính chuyên nghiệp: giao tiếp chuẩn mực, thông thuộc ngoại ngữ, tri thức cao, thành thạo công việc, năng động, sáng tạo và hiệu quả.
Tính liên kết: thơng tin thơng suốt, tập thể hồ đồng, thống nhất, có tính tương hỗ, tương thân tương ái cao, khả năng làm việc theo nhóm, phối hợp tốt giữa các bộ phận trong công ty, Tổng cơng ty và Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam.
Tính hội nhập: sẵn sàng cho hội nhập và tồn cầu hố, có mối quan hệ hữu nghị, đoàn kết và tin tưởng, hỗ trợ gắn bó với các khách hàng và đối tác trong khu vực và thế giới.
Tính trung thành: làm việc với lòng tự hào của lực lượng kỹ thuật dầu khí Việt Nam; trung thành với lợi ích Cơng ty, Tổng Cơng ty, Tập đồn và Quốc gia.
Tính quyết liệt: tự tin, chuyên tâm, dám nghĩ, dám làm , dám chịu trách nhiệm vì sự phát triển Công ty.
Yếu tố con người: tôn trọng, tạo điều kiện phát triển, chú trọng đào tạo và phát huy tiềm năng của mỗi người.
Tính trẻ trung: sơi động, năng động, nhiệt huyết, làm việc hết mình, sinh hoạt tập thể sơi nổi, phát triển tồn diện con người.
Tính truyền thống: hỗ trợ và liên tục hướng dẫn đào tạo đội ngũ kế thừa, phát huy truyền thống đồn kết, gắn bó, năng động sáng tạo, khơng ngại gian khó thử thách của đội ngũ những người sáng lập và cống hiến vì sự phát triển của Công ty và truyền thống “Những người đi tìm lửa” Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam.
3.3 Triết lý kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
Chất lượng dịch vụ: niềm tin khách hàng là niềm tự hào, sự sống còn của doanh nghiệp và là yếu tố tạo nên sự phát triển bền vững.
Khách hàng là bạn và là tương lai của doanh nghiệp: PTSC M&C đồng cảm, tin tưởng và cùng chia sẽ trách nhiệm, lợi ích thuận lợi và khó khăn cùng khách hàng, ln đảm bảo có được niềm tin cao nhất từ khách hàng về chất lượng dịch vụ, đồng hành với sự phát triển khách hàng.
Táo bạo và đột phá: phát huy sức trẻ, kỹ thuật công nghệ mới, phong cách quản lý mới, tư duy và tác phong công nghiệp mới, rút ngắn khoảng cách, đi tắt đón đầu, tạo thế cạnh tranh lành mạnh.
Cải tiến liên tục: liên tục tư duy, tìm tịi cải tiến, lắng nghe, tôn trọng và phát huy sáng kiến.
Tinh thần đoàn kết và sự thống nhất: là nền tảng tạo nên sức mạnh phát triển vững chắc của Cơng ty.
Kiểm sốt rủi ro: tập trung cao độ, chuyên tâm, phối hợp chặt chẽ và trách nhiệm cao trong việc dị tìm phát hiện và phịng ngừa rủi ro trong hoạt động của Cơng ty.
Phương châm hành động: nắm bắt thời cơ nhanh quyết định chính xác kịp thời, hành động quyết liệt đúng hạn, dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm, dám nhận và sửa sai, dám đưa ra quyết định, mạnh dạn điều chỉnh, cập nhật và đổi mới.
3.4 Mục tiêu của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm 2020
3.4.1 Căn cứ để xây dựng mục tiêu
Chiến lược phát triển Ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025 đã được Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 386/QĐ-TTg ngày 09/3/2006.
Chiến lược phát triển Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đến 2015 và định hướng đến năm 2025 đã được Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thơng qua tại Nghị quyết số 6868/NQ-DKVN ngày 14/11/2007.
3.4.2 Mục tiêu của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm 2020
Xây dựng PTSC Mechanical & Construction trở thành nhà thầu EPCI trong khu vực, cung cấp dịch vụ EPCI cho các dự án khai thác dầu khí tại Việt Nam, trong khu vực và trên thế giới. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng trên 10%/năm; Tỷ suất lợi nhuận/vốn đạt trên 30%/năm. Trong đó kết hợp đồng thời với việc tập trung duy trì sự phát triển bền vững và mở rộng, đa dạng hóa loại hình dịch vụ đặc thù liên quan cụ thể như sau:
Chú trọng duy trì sự phát triển bền vững đối với mảng dịch vụ ngoài khơi (Offshore). Tiếp tục phát huy vài trò tổng thầu EPCI cung cấp dịch vụ cho phân khúc công nghiệp upstream và phụ trợ tiến tới đảm nhiệm thực hiện toàn bộ các dự án đóng mới, các cấu kiện, cơng trình phục vụ khai thác dầu khí ngồi khơi của Việt Nam và trong khu vực.
Tìm kiếm, mở rộng thị trường ngồi nước, phát triển sản phẩm dịch vụ cơng nghệ mới phục vụ khai thác vùng nước sâu (deepsea) như các giàn semi- subsea (nửa chìm, nửa nổi) …v.v cho các dự án khai thác dầu khí trong nước và trong khu vực;
Đầu tư phương tiện, trang thiết bị nhằm tự thực hiện công đoạn hạ thủy, chằng buộc (load-out & seafastening) đối với các dự án đóng giàn khoan, cấu kiện, modules…v.v mà Cơng ty thực hiện;
Tiếp tục kế thừa nguồn lực, kinh nghiệm sẵn có để duy trì, phát triển cung cấp dịch vụ trên bờ (Onshore) nhằm mục tiêu duy trì sự phát triển đồng đều, bền vững của tồn Cơng ty. Công ty đã và đang tự thực hiện các dự án xây dựng căn cứ dầu khí (Cầu Cảng, đường trượt, các phân đoạn thuộc nhà máy điện, nhà máy lọc dầu…v.v).
3.5 Sự hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đến năm 2020 Cơ khí Hàng hải đến năm 2020
Thực hiện các bước xây dựng chiến lược, trong Giai đoạn nhập vào ở Chương 2 đã phân tích và đánh giá yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô, mức độ quan trọng và phân loại của các yếu tố có tác động đến Cơng ty qua Ma trận yếu tố bên
ngồi (EFE) (Bảng 2.9) và đã xác định được các cơ hội nguy cơ tác động đến Cơng ty; phân tích đánh giá các yếu tố nội bộ, mức độ quan trọng và phân loại của chúng đến Công ty thông qua ma trận các yếu tố bên trong (IFE) (Bảng 2.12) và rút ra được những điểm mạnh - điểm yếu của Công ty; so sánh năng lực của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải với các doanh nghiệp cạnh tranh cùng ngành thông qua ma trận hình ảnh cạnh tranh. Bằng cách sử dụng cơng cụ phân tích Ma trận SWOT được trình bày tại mục 1.6.4 để xác định các chiến lược mà Cơng ty có thể lựa chọn như sau:
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Cơng ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
MA TRẬN SWOT CỦA PTSC M&C PTSC M&C
Cơ hội (Opportunities)
O1. Chính sách bảo hộ và hỗ trợ rất
lớn từ Chính phủ/ Tập đồn/ Tổng Cơng ty
O2. Tồn cầu hố và hội nhập kinh
tế quốc tế tạo cơ hội tiếp cận và cung cấp dịch vụ dầu khí ra khu vực
O3. Tiềm năng thị trường dầu mỏ
còn khá lớn và giá dầu ln duy trì ở mức cao
O4. Chủ trương khuyến khích tăng
cường đầu tư, áp dụng KHKT của Tập đoàn/ Tcty.
O5. Việc đẩy mạnh thăm dò khai
thác dầu khí của nước ngồi tại Việt Nam.
Nguy cơ (Threatens) T1. Hội nhập kinh tế tạo điều
kiện cho nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia
T2. Tranh chấp lãnh thổ đe
doạ đến việc thực hiện lắp đặt giàn khoan và thăm dị dầu khí
T3. Sự phát triển KHKT ngày
càng nhanh, địi hỏi phải khơng ngừng đổi mới, cải tiến
T4. Chính sách nhân sự và
tiền lương chưa thu hút, nguy cơ chảy máu chất xám
Điểm mạnh (Strength) S1. Lãnh đạo trẻ có năng lực,
nhiệt tình
S2. Đội ngũ cơng nhân có
tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm
S3. Áp dụng công nghệ hiện
đại vào sản xuất kinh doanh.
S4. Thương hiệu uy tín trong
khu vực
Các chiến lược S-O
1. Kết hợp S1,2,3,4 + O1,2,3 --> Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường 2. Kết hợp S2,3 + O4,5 --> Chiến lược đầu tư công nghệ tự động hoá vào sản xuất kinh doanh.
Các chiến lược S-T
1. Kết hợp S1,2,3,4 + T1,3 --> Chiến lược đầu tư công nghệ Chiến lược đầu tư công nghệ tự động hoá vào sản xuất kinh doanh.