- Mơ hình quản lý theo phòng ban chức năng song song với các ban dự án chưa phát huy tối đa nguồn lực hiện có.
1. Kết hợp W1 + O1,2 > Chiến lược marketing.
3.7.2.2 Chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hố
Qua phân tích thực trạng của Cơng ty ở trên, mặc dù Công ty đã đầu tư khá nhiều trang thiết bị máy móc nhưng chủ yếu là máy móc bán tự động, cầm tay, sử dụng nhiều nhân công. Do vậy, chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hố sẽ giúp Cơng ty tăng năng suất lao động, giảm nhân cơng, tiết kiệm chi phí nhân cơng. Việc tiến hành đầu tư trang thiết bị tự động hố có ý nghĩa rất lớn đối với Cơng ty, khơng chỉ nâng cao năng lực thi cơng mà cịn nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Nhiều chủ đầu tư dự án trước khi giao thầu đều tiến hành kiểm tra tình trạng đầu tư thiết bị hiện có của Cơng ty để đánh giá khả năng thực hiện dự án. Vì vậy chiến lược này sẽ giúp Cơng ty có thể thực hiện nhiều dự án lớn đáp ứng yêu cầu của các chủ đầu tư.
Do nguồn lực có hạn, nên chiến lược đầu tư tập trung vào các nội dung sau:
Đầu tư hiện đại hoá hệ thống nâng hạ trong nhà xưởng
Áp dụng cơng nghệ tự động hố vào công đoạn hàn, cắt và làm sạch bề mặt kim loại
Việc đầu tư thiết bị cần phải thực hiện đồng bộ trên cơ sở nguồn lực hiện có, tránh đầu tư giàn trải vừa gây lãng phí vừa không mang lại hiệu quả cao. Hệ thống trang thiết bị tự động cần tập trung như sau: hệ thống sản xuất ống tự động; hệ thống làm sạch bề mặt kim loại tự động; thiết bị nâng hạ chuyên dụng phục vụ công tác nâng hạ sàn thao tác, tổng đoạn lớn…Để thay thế dần các máy móc thiết bị hiện có sử dụng nhiều lao động tại Công ty, chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hoá cần thực hiện theo các giai đoạn sau: