- Ô trắng là thời gian chiến lược đi vào hoạt động ổn định.
3.8.4 Nhóm giải pháp phát triển thị trường (giải pháp cho Chiến lược phát triển thị trường)
thị trường)
Tìm kiếm thị trường mới có tiềm năng phát triển như Nga, Venezuela, Ấn Độ… để tăng gia tăng doanh số và lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, khi quyết định phát triển thị trường mới Công ty cần xem xét các điều kiện về cơ hội, đe doạ cũng như điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với các đối thủ cạnh tranh, cân nhắc đến yếu tố chi phí thu nhập và đánh giá các khả năng phát triển thị trường.
Tăng cường các hoạt động ngoại giao, quảng cáo, tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và giới thiệu năng lực, kinh nghiệm và các lĩnh vực dịch vụ của Đơn vị.
Đẩy mạnh hoạt động hợp tác kinh doanh, hội chợ, quảng cáo… để nâng cao năng lực cạnh tranh và quảng bá thương hiệu của Đơn vị.
Thực hiện phân tích đánh giá hướng phát triển của thị trường trong nước và quốc tế. Mở rộng, duy trì mối quan hệ tốt và theo dõi chặt chẽ kế hoạch đầu tư và chiến lược kinh doanh của từng khách hàng tiềm năng. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, đánh giá các điểm mạnh và yếu của đối thủ và lên kế hoạch hành động phù hợp.
Phấn đấu tự hoàn thiện về chất lượng dịch vụ để không ngừng làm thỏa mãn khách hàng, thu thập, tìm hiểu, ghi nhận và rút kinh nghiệm các đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ Cơng ty để có các giải pháp khắc phục kịp thời và hiệu quả, thực hiện chiến lược tự quảng cáo mình trên cơng việc thực tế đang thực hiện, giữ chân khách hàng và làm tiền đề cho các cơ hội tìm kiếm khách hàng tiềm năng khác trong tương lai.
Xây dựng và liên tục cập nhật hệ thống cơ sở dữ liệu đơn giá thầu cho Đơn vị, thông qua việc phân tích, tổng hợp, rút kinh nghiệm từ các dự án và các lần đấu thầu đã tham gia.
Xây dựng quy chế, dành một phần kinh phí nhất định trong lợi nhuận hàng năm cho công tác Marketing và phát triển thị trường.