Phần này sẽ tập trung trình bày một số hàm ý giải pháp cụ thể thuộc ba nhóm yếu tố chính là yếu tố Được tơn trọng - thể hiện bản thân, Thương hiệu của tổ chức và Bản chất công việc nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn cơng việc và lịng trung thành đối với tổ chức của người Dược sỹ vì hai lý do: (1) hai yếu tố yếu tố Được tôn trọng - thể hiện bản thân, Thương hiệu của tổ chức được xác định là hai yếu tố khác biệt trong các thành phần công việc so với các đối tượng khảo sát và các lĩnh vực khác; (2) ngành Dược là một ngành nghề tương đối khác biệt so với nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác, vì vậy giải pháp cho ba nhóm yếu tố này chính là sự khác biệt so với giải pháp nâng cao sự thỏa mãn trong cơng việc và lịng trung thành đối với tổ chức của nhân viên trong những lĩnh vực và ngành nghề khác:
5.3.1 Hàm ý giải pháp về nhóm nhân tố Được tơn trọng - thể hiện bản thân
Kết quả nghiên cứu cho thấy trong yếu tố được tôn trọng - thể hiện bản thân có tác động mạnh nhất đến mức độ thỏa mãn trong cơng việc và lịng trung thành đối với tổ chức của người Dược sỹ, vì vậy cụ thể để nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của người Dược sỹ thì các nhà lãnh đạo và quản lý cần
- Thứ nhất, cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu mỗi con người trong doanh nghiệp của mình nhằm phân cơng cơng việc cho phù hợp với từng con người tạo cơ hội cho họ phát huy hết khả năng lực hồn thành cơng việc và đạt được hiệu quả cao nhất.
- Thứ hai, các nhà lãnh đạo cần tổ chức các buổi họp mặt tồn thể nhân viên cơng ty định kỳ cho mọi người đóng góp ý kiến cải thiện quy trình làm việc, hoạt động của các bộ phận, cơ cấu nhân sự,… và phải biết lắng nghe ý kiến đóng góp của mỗi con người tránh tư tưởng và quan điểm cứng nhắc ngại thay đổi trong tổ chức nhằm hoàn thiện và phát triển tổ chức trong việc phục vụ và chăm sóc sức khỏe con người.
- Thứ ba, để nâng cao lòng trung thành đối với tổ chức của người Dược sỹ, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp và con đường thăng tiến của nhân viên cho phù hợp tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng và năng lực của bản thân dựa trên nhu cầu công việc, cấp độ kỹ năng của cá nhân, và những tiêu chuẩn phân phối trong cộng đồng ... thì kết quả sẽ làm cho nhân viên thỏa mãn hơn.
5.3.2 Hàm ý giải pháp cho nhóm yếu tố bản chất cơng việc:
- Giải pháp đầu tiên để nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của Dược sỹ là các nhà lãnh đạo phải xây dựng và hoàn thiện bản mô tả công việc một cách hệ thống, bài bản và cần tham khảo ý kiến làm việc chuyên gia và các nhân viên làm việc lâu năm để đảm bảo tính chính xác và hợp lý cho bản mơ tả công việc này. Với bản mô tả công việc quy định các nhiệm vụ, quyền hạn một cách đầy đủ, rõ ràng sẽ giúp người Dược sỹ hiểu rõ nội dung công việc cũng như làm cơ sở để họ tích cực, chủ động và nỗ lực phấn đấu cho công việc - một thành tố quan trọng thể hiện sự gắn kết với doanh
nghiệp.
- Thứ hai, cần tổ chức định kỳ các buổi tham luận, hội thảo chuyên ngành nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn cho các Dược sỹ từ đó giúp họ cảm nhận và nhận thức được vai trị của mình trong vấn đề chăm sóc sức khỏe xã hội và cộng đồng làm cho họ cảm thấy thích thú và yêu nghề hơn nhờ vậy mà họ sẽ thỏa mãn hơn trong công việc và càng gắn bó và trung thành với tổ chức hơn.
- Thứ ba, để nâng cao lòng trung thành, gắn kết với tổ chức hơn cần tạo điều kiện cho các Dược sỹ tham gia các hội nghị quốc tế nhằm giao lưu học hỏi kiến thức, kinh nghiệm từ các đồng nghiệp trên thế giới với nhiều chuyên ngành và nghiệp vụ khác nhau như kinh doanh phân phối thuốc, điều chế sản xuất thuốc, Dược lâm sàng,…Điều này sẽ giúp cho các Dược sỹ thấy được nhiều điều thú vị từ công việc mà họ đang làm, hứng thú hơn với việc cống hiến làm việc cho tổ chức.
5.3.3 Hàm ý giải pháp cho nhóm yếu tố Thương hiệu của tổ chức
Các giải pháp thuộc yếu tố Thương hiệu của tổ chức sẽ giúp cải thiện và nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của Dược sỹ, cụ thể như sau:
- Doanh nghiệp cần tổ chức nhiều hơn các chương trình giúp đỡ cộng đồng, xã hội và khuyến khích các Dược sỹ tham gia nhằm khẳng định thương hiệu và tạo danh tiếng tốt trên thị trường.
- Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phát triển và nghiên cứu nhiều sản phẩm chất lượng hơn nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, điều này làm cho nhân viên lúc nào cũng thấy hãnh diện, tự hào về thương hiệu của công ty, về sản phẩm của công ty. Nhân viên sẽ cảm thấy thỏa mãn và làm việc hết mình cho một tổ chức có danh tiếng, thương hiệu tốt như vậy trên thị trường.
- Xây dựng chương trình phát triển con đường nghề nghiệp của từng cá nhân cho các Dược sỹ giúp cho họ phát huy vai trò và khẳng định được thương hiệu của cá nhân. Người Dược sỹ sẽ thỏa mãn hơn khi họ có được địa vị và danh tiếng trong công việc
cũng như xã hội. Điều này cũng làm tăng thương hiệu của tổ chức và danh tiếng của doanh nghiệp trong tương lai.