- Chiến lược phát triển đa dạng hóa
4.2.4phân tích môi trường bên trong 1 Quản trị
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2.4phân tích môi trường bên trong 1 Quản trị
4.2.4.1 Quản trị
Mới được thành lập từ năm 2009 với lực lượng nhân sự 70 nhân viên, trước giai đoạn cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, mặc dù là công ty nhỏ, bộ máy tổ chức điều hành khá gọn gồm một số phòng ban thiết yếu để điều hành hoạt động, qua 03 năm hoạt động công tác quản lý của Công ty TNHH Kỹ nghệ Thực phẩm Bách rất hiệu quả được thể hiện mức độ tăng trưởng kinh trong nhưng năm gần đây. Ban lãnh đạo công ty chú trọng đến công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, cụ thể như:
- Đề ra các chiến lược: Ban giám đốc cùng các phịng ban có liên quan hàng năm cùng thảo luận đề ra những chiến lược cụ thể trong ngắn hạn cũng như dài hạn.
+ Chiến lược ngắn hạn đã thực hiện thành công từ khi thành lập: Năm 2009 xây dựng bộ máy hoạt động, xây dựng nhà xưởng, mua máy móc thiết bị, nghiên cứu cải tiến máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu của thị trường, phát triển thị trường bán sản phẩm trong nước. Năm 2010 tiếp tục cải tiến máy móc thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí vận hành sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường nước ngoài, phát triển thương hiệu. Năm 2011 tiếp tục mở rộng thị trường tiềm năng ở nước ngoài, mở rộng thị trường trong nước, gia tăng lợi nhuận. Chiến lược của công ty năm 2012 nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo đạt chuẩn của các nước Nhật, mỹ và cộng đồng EU, đặc biệt sản phẩm của công ty khi xuất khẩu sang thi trường Mỹ phải vượt qua được các thông số kỹ thuật của hàng rào kỹ thuật quá cao của Mỹ. Đảm bảo năm 2012 doanh thu đạt 2 lần so với năm 2011.
+ Chiến lược dài hạn: Xây dựng thương hiệu hàng Việt nam chất lượng cao, với phương châm “Luôn hướng tới sự thuần khiết của tự nhiên”, giá trị cốt lõi thành công của Công ty là mang lại cho người tiêu dung các sản phẩm có giá cả hợp lý nhất – chất lượng cao nhất – gần gũi với thiên nhiên nhất, phát triển các sản phẩm chế biến từ mật ong. Tương lai hướng tới trở thành một trong
những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất và chế biến sản phẩm sạch.
- Phát triển chính sách: Cơng ty thiết lập các chính sách phù hợp nhằm hỗ trợ cho các bộ phận tạo điều điện hồn thành kế hoạch mà cơng ty đưa ra, thực hiện tố chiến lược kinh doanh của công ty như:
+ Đối với bộ phận chăn nuôi ong, công ty hỗ trợ về vốn, kỹ thuật chăn nuôi, hỗ trợ về giá…
+ Đối với bộ phận sản xuất hỗ trợ mức lương phù hợp khi phải làm việc tăng ca.
+ Đối với bộ phận quản lý, văn phịng có chính sách hỗ trợ đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ.
4.2.4.2 Tài chính
Doanh nghiệp quy mơ nhỏ nên quy mơ về vốn luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo công ty. Trong các năm vừa qua cơng ty kiểm sốt khá tốt về tài chính, bán hàng, công nợ phải thu, phải trả, hàng tồn kho, chi phí trong sản xuất kinh doanh. Mặc dù cơng ty quản lý khá tốt về tài chính nhưng vẫn cịn một số khó khăn sau:
- Do áp lực bán hàng cơng ty thực hiện phương thức thanh tốn trực tiếp với khách hàng, làm cho thời gian thu hồi công nợ gia tăng.
- Thiếu vốn, nhu cầu về vốn để thu mua mật ong vào thời điểm thu hoạch khi giá rẻ đợi giá cao mới bán là rất lớn, nhưng trong tình trạng vốn hạn chế như hiện nay công ty khong tận dụng được cơ hội này. Điều này đã làm cho Công ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam bỏ lỡ nhiều cơ hội lớn trong kinh doanh khi phải bỏ qua các hợp đồng có giá trị cao.
- Thiếu vốn cộng với lãi suất Ngân hàng quá cao buộc công ty giảm thiểu tối đa thành phẩm tồn kho, xuất khẩu nhanh chóng để quay vịng vốn nhanh, vì vậy hiệu quả sử dụng vốn khơng cao.
Vì vậy, rất cần có sự cải cách lại nguồn lực tài chính trong Cơng ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam để có nguồn lực tài chính dồi dào đáp ứng nhu cầu kinh doanh và hiệu quả kinh doanh trong tương lai.