- Chiến lược phát triển đa dạng hóa
4.2.6.2Nhóm chiến lược S T.
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2.6.2Nhóm chiến lược S T.
* Chiến lược phát triển công nghệ sản xuất hiện đại: Môi trường kinh
doanh ngày càng ngay gắt, môi trường bị ô nhiễm làm giảm chất lượng sản phẩm cùng với rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm giữa các nước ngày càng cao. Cơng ty có thể dùng thế mạnh của mình về nắm giữ cơng nghệ hiện đại, thường xuyên nghiên cứu và phát triển sản phẩm cộng với lãnh đạo công ty giàu kinh nghiệm, nhân viên lành nghề và tâm huyết tiếp tục nghiên cứu cải tiến công
nghệ hiện đại hơn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm của người tiêu dùng.
* Chiến lược đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm: Do nước ta hiện
nay đã gia nhập WTO nên môi trường kinh doanh ngày càng ngay gắt, môi trường bị ô nhiễm làm giảm chất lượng sản phẩm, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm. Cho nên vấn đề đồi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm là một vấn đề quan trọng liên quan tới việc phát triển cũng như sống cịn của Cơng ty. Với chiến lược này cơng ty có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh hiện tại và tạo một khoảng cách xa đối với các đối thủ tiềm ẩn trong tương lai.
* Chiến lược chiếm lĩnh thị trường nhằm hạn chế các đối thủ: Công ty
có được ban lãnh đạo với nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường, công nghệ sản xuất hiện đại vượt xa các đối thủ nên Công ty đã đưa ra chiến lược để chiếm lĩnh thị trường nhằm đem lại lợi nhuận và sức cạnh tranh, mặt khác cũng nhằm hạn chế phần nào các đối thủ.