- Chiến lược phát triển đa dạng hóa
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2.4.5 Hoạt động nhân sự.
Nhân sự của công ty được chia làm mảng khá rõ ràng:
- Lao động có trình độ tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm chiếm 30% tồn bộ lao động này có trình độ từ cao đẳng và đại học trở lên. Học là những người
được đào tạo bài bản kết hợp với kinh nghiệm đã được tích lũy, phát huy được hết năng lực của bản than. Lực lượng lao động này hầu hết nắm các vị trí chủ chốt của cơng ty.
- Lao động phổ thơng chiếm khoảng 70% họ là những người có trình độ trung học, công nhân. Công việc của họ là những công nhân ở trại nuôi ong của cơng ty, chun cung cấp ngun liệu chính đầu vào và cơng nhân trực tiếp sản xuất trong các khâu làm thủ công.
- Huấn luyện đào tạo: Công ty rất chú trọng trong việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ, nhân viên như: Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho nhân viên công ty, đào tạo tay nghề cho người lao động, cử người đi tham gia các khóa đào tạo kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến.
- Chính sách tiền lương: Cơ chế trả lương của cơng ty khá phù hợp với tình hình kinh tế thị trường như hiện nay, cơ chế trả lương của công ty khá cao cho đội ngũ chuyên viên, kỹ thuật viên có tay nghề cao, tạo nên động lực sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả hơn. Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất trả lương theo khối lượng sản phẩm trực tiếp làm ra.
Đối với nhân viên có tay nghề cao cơng ty khuyến khích học tập phát triển chun mơn bằng hình thức tài trợ chí phí của khóa học.
Ngồi ra cơng ty cịn thực hiện nhiều chính sách phúc lợi khác như đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, quỹ khen thưởng …