- Chiến lược phát triển đa dạng hóa
CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Ở chương 2 đã trình bày về cơ sở lý thuyết và quy trình nghiên cứu. Dựa vào cơ sở lý thuyết và quy trình nghiên cứu đã trình bày, chương 3 giới thiệu về phương pháp nghiên cứu và công cụ để đánh giá các thang đo của khái niệm nghiên cứu.
3.1 Bảng câu hỏi
Nội dung của bảng khảo sát liên quan đến những vấn đề sau đây:
- Phân tích và đánh giá các yếu tố mơi trường tác động bên trong và bên ngồi của cơng ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam .
- Khảo sát những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức của công TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam .
- Xác định các yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty.
- Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh đến năm 2015, xác định chiến lược cạnh tranh cho công ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam ..
3.2 Chiến lược nghiên cứu:
Để thực hiện nghiên cứu, từ bước nghiên cứu định tính đến việc khảo sát định lượng cần một lượng thông tin khá lớn về những kiến thức cơ bản và thực tế để nghiên cứu đưa ra Chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam đến năm 2015.
Nguồn thông tin
Thông tin thứ cấp: Thông qua thu thập dữ liệu từ các số liệu thống kê của các bộ phận trong công ty, các phương tiện thông tin đại chúng và từ các cơng ty có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Thông tin sơ cấp: Sử dụng bảng câu hỏi để phỏng vấn các thành viên chiếm các vị trí quan trọng ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của Cơng ty và các lãnh đạo cấp cao của các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, các đối tác chiến lược của Công ty.
Để việc xây dựng và nghiên cứu các ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh được thực hiện bằng phương pháp chuyên gia, tức là tham khảo ý kiến các chun gia có sự am hiểu về cơng ty và các sản phẩm của cơng ty.
3.3. Quy trình thực hiện
Các bước tiến hành thu thập và xử lý số liệu được thực hiện như sau:
Thứ nhất: Căn cứ vào các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến
mơi trường kinh doanh của cơng ty, từ đó thiết kế các bảng câu hỏi. Kiểm tra tính đầy đủ, chính xác, rõ ràng và dễ hiểu của các câu hỏi về các yếu tố quan trọng đánh giá chiến lược của Công ty.
Thứ hai: Đưa bảng câu hỏi đã được xây dựng đến lấy ý kiến tư vấn của các
lãnh đạo trong kinh doanh lĩnh vực mật ong. Hoàn thiện bảng câu hỏi trước khi đưa vào khảo sát.
Thứ ba: Phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi. Thứ tư: Nhận lại các bảng câu hỏi và kiểm tra. Thứ năm: Tỷ lệ thông tin phản hồi về.