- Chiến lược phát triển đa dạng hóa
CHƯƠNG II: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU
2.1 Các định nghĩa và thuật ngữ: 12
2.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 12
2.1.2 Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược 142.1.3 Vai trò của chiến lược 15 2.1.3 Vai trò của chiến lược 15
2.1.3 Một số vấn đề về cạnh tranh. 182.1.3.1 Khái niệm 18 2.1.3.1 Khái niệm 18
2.1.3.2 Vai trò của cạnh tranh 19
2.1.4. Mục đích của cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh: 192.1.4.1. Mục đích dài hạn: 19 2.1.4.1. Mục đích dài hạn: 19
2.1.4.2. Mục đích ngắn hạn: 20
2.1.5 Một số chiến lược kinh doanh chủ yếu 202.1.5.1 Chiến lược ở cấp công ty 20 2.1.5.1 Chiến lược ở cấp công ty 20
2.1.5.2 Chiến lược cấp kinh doanh ( SBU ) 212.1.5.3 Chiến lược cấp chức năng 22 2.1.5.3 Chiến lược cấp chức năng 22
2.1.6.Kỹ thuật phân tích – đánh giá chiến lược 23 2.1.6.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 23 2.1.6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong:(IFE) 24 2.1.6.3 Ma trận SWOT: 25
2.1.7 Những vấn đề cơ bản của xuất khẩu 272.2.1 Khái niệm lấy mẫu 30 2.2.1 Khái niệm lấy mẫu 30
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến kết luận rút ra được từ mẫu thử: 302.2.2.1 Kích cỡ của mẫu thử: 30 2.2.2.1 Kích cỡ của mẫu thử: 30
2.2.2.2 Mức độ thay đổi trong tập hợp lấy mẫu 302.2.2.3 Mục tiêu chọn mẫu thử 30 2.2.2.3 Mục tiêu chọn mẫu thử 30
2.2.2.4 Khung lấy mẫu 31
CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31
3.1 Bảng câu hỏi 31
3.3. Quy trình thực hiện 32
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33
4.1 Mô tả mẫu và cỡ mẫu 33
4.1.1 Mẫu nghiên cứu 334.1.2 Cỡ mẫu 34 4.1.2 Cỡ mẫu 34
4.1.2.1 Mẫu nghiên cứu định tính 34 4.1.2.1 Mẫu nghiên cứu định lượng 34 4.1.2.1 Mẫu nghiên cứu định lượng 34
4.2 Kết quả nghiên cứu: 35
4.2.1 Định hướng của ngành công nghiệp chế biến mật ong của Việt Nam 354.2.1.1 Khảo sát thị trường xuất khẩu mật ong thế giới 35 4.2.1.1 Khảo sát thị trường xuất khẩu mật ong thế giới 35
4.2.1.2 Khảo sát hoạt động xuất khẩu mật ong của Việt Nam 364.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 36 4.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 36
4.2.2.1 Mơi trường quốc tế 364.2.2.2 Về kinh tế 37 4.2.2.2 Về kinh tế 37 4.2.2.3 Về chính trị 38 4.2.2.4 Về chính trị 39 4.2.2.5 Khoa học-công nghệ 39 4.2.2.6 Cơ sở hạ tầng 39 4.2.2.7 Đối thủ cạnh tranh 40 4.2.2.8 Nhà cung cấp 40 4.2.2.9 Thị trường và khách hàng 41
4.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) 424.2.4 phân tích mơi trường bên trong 43 4.2.4 phân tích mơi trường bên trong 43
4.2.4.1 Quản trị 434.2.4.2 Tài chính 44 4.2.4.2 Tài chính 44 4.2.4.3 Hoạt động Marketing 45 4.2.4.4 Thị trường 46 4.2.4.5 Hoạt động nhân sự. 46 4.2.4.6 Chất lượng sản phẩm. 47
4.2.4.7 Máy móc thiết bị và quy trình cơng nghệ. 484.2.4.8 Hoạt động hệ thống thông tin. 49 4.2.4.8 Hoạt động hệ thống thông tin. 49
4.2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 504.2.6 Phân tích ma trận SWOT. 51 4.2.6 Phân tích ma trận SWOT. 51
4.2.6.1 Nhóm chiến lược S - O. 54 4.2.6.2 Nhóm chiến lược S - T. 54 4.2.6.2 Nhóm chiến lược S - T. 54 4.2.6.3 Nhóm chiến lược W - O. 55
4.3 Đánh giá nghiên cứu (Thành tựu và hạn chế): 56 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.3.1 Thành tựu 564.3.2 Hạn chế 56 4.3.2 Hạn chế 56