5. Bố cục của luận văn
3.3.4. Phân tích theo ma trận Swot từ thực trạng của Công ty Cổ phần
Theo như phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên ở trên. Ta tiến hành xây dựng ma trận SWOT để tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.10: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Đầu Tƣ và Thƣơng mại TNG Thái Nguyên
MA TRẬN SWOT Công ty Cổ phần Đầu tƣ
và Thƣơng mại TNG Thái Nguyên
Cơ hội (O)
01. Sự phát triển kinh tế xã hội làm tăng nhu cầu may mặc
02. Sự khuyến khích của nhà nước về xuất khẩu hàng may mặc 03. Khách hàng trung thành khá nhiều 04. ổn định về chính trị xã hội 05. Công nghệ kỹ thuật ngày càng phát triển 06. Ra nhậpWTO,TPP Nguy cơ (T)
T1. Rào cản thương mại lớn
T2. Công nghệ phụ trợ còn yếu phải nhập khẩu nhiều
T3. Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài ngành
T4. Sự phát triển của sản phẩm thay thế
Điểm mạnh(S)
S1. Đội ngũ lãnh đạo có năng lực, kinh nghiệm S2. Đội ngũ công nhân có tay nghề
S3. Lực lượng lao động dồi dào
S4. Cơ sở vật chất được nâng cấp, cải thiện
S5. Chất lượng sản phẩm từng bước được nâng cao, có thế mạnh nghề
S6. Công ty có uy tín trên thị trường
S7. Khả năng cạnh tranh của công ty tương đối cao
Kết hợp SO (Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội) S3+O2 Chiến lƣợc ở rộng thị trƣờng Kết hợp ST (sử dụng điểm mạnh để né tránh nguy cơ) S1+S2+S3+T3+T4 Chiến lƣợc chi phí thấp Điểm yếu(W) W1. Thu thập, phân tích thông tin trong và ngoài nước còn hạn chế W2. Hoạt động nghiên cứu và phát triển còn chậm W3. Hoạt động maketing còn hạn chế W4. Sản phẩm cung cấp chủ yếu gia công hàng may mặc
Kết hợp WO (khắc phục điểm yếu để
khai thác cơ hội) W4+O2+O3+O6 Tăng trƣởng tập trung Kết hợp WT (khắc phục điểm yếu để vƣợt qua hoặc né tránh nguy cơ) W1+W2+W3+T3+T4 Chiến lƣợc marketing
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/