5. Bố cục của luận văn
3.3.3.Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
Từ những thong tin phân tích trên đây,cùng với các đánh giá của chuyên gia chúng ta xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của Công ty như sau:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.8: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - IFE
TT Các yếu tố chủ yếu bên trong (yếu tố nội bộ) Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Đội ngũ lãnh đạo có năng lực, kinh nghiệm 0.1 3 0.3
2 Đội ngũ công nhân có tay nghề 0.11 3 0.33
3 Lực lượng lao động dồi dào 0.11 4 0.44
4 Chất lượng sản phẩm từng bước được nâng
cao, có thế mạnh nghề 0.09 3 0.27
5 Thu thập, phân tích thông tin trong và ngoài
nước còn hạn chế 0.08 2 0.16
6 Hoạt động nghiên cứu và phát triển còn chậm 0.07 2 0.14
7 Hoạt động maketing còn hạn chế 0.07 2 0.14
8 Sản phẩm cung cấp chủ yếu gia công hàng
may mặc 0.09 3 0.27
9 Công ty có uy tín trên thị trường 0.09 3 0.27
10 Khả năng cạnh tranh của công ty tương đối
cao 0.10 3 0.30
11 Cơ sở vật chất được nâng cấp, cải thiện 0.09 3 0.27
TỔNG 1 2.89
(Nguồn:Tổng hợp từ phiếu điều tra)
Số điểm quan trọng là 2.89 cho thấy công ty mới chỉ dừng lại ở mức trung bình (2.5) về các yếu tố nội bộ. Ta thấy điểm yếu nhất của công ty là hoạt động marketing, hoạt động nghiên cứu và phát triển có hệ số phân loại là 2. Trong khi điểm mạnh nhất của công ty là lực lượng lao động dồi dào với hệ số phân loại là 4.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.9. Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa, của công ty
Điểm mạnh
1.Đội ngũ lãnh đạo có năng lực, kinh nghiệm
2.Đội ngũ công nhân có tay nghề 3.Cơ sở vật chất được nâng cấp, cải thiện
4.Lực lượng lao động dồi dào 5.Có uy tín trên thị trường
Điểm yếu
1.Hoạt động nghiên cứu và phát triển chậm
2.Hoạt động marketing còn hạn chế 3.Thu thập và phân tích thông tin trong và ngoài nước còn hạn chế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơ hội
1.Phát triển kinh tế xã hội làm tăng nhu cầu may mặc
2.Sự khuyến khích của nhà nước về xuất khẩu
3.Công nghệ kỹ thuật ngày càng phát triển
4.Ra nhập WTO, hiệp định TPP
Thách thức
1.Rào cản thương mại lớn
2.Sự phát triển của sản phẩm thay thế 3.Công nghệ phụ trợ còn yếu phải nhập khẩu
3.3.4. Phân tích theo ma trận Swot từ thực trạng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên