CHƯƠNG 5 : MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.4 Hệ thống các giải pháp cụ thể
5.4.2 Giải pháp 2: Thu nhập
5.4.2.1 Vê chính sách tiền lương
Vì là doanh nghiệp sản xuất nên cơng ty cần phải chú trọng việc chọn hình thức trả lương theo năng suất lao động . Tiền lương mà nhân viên nhận được tùy thuộc vào số lượng và chất lượng sản phẩm bán ra trên thị trường.
Phụ cấp cũng là một yếu tố quan trọng cấu thành nên thu nhập hàng tháng của nhân viên. Ngồi những phụ cấp thơng thường mà nhân viên đều được hưởng như cơm trưa và trách nhiệm, cơng ty nên có thêm phụ cấp làm đêm cho bộ phận vị trí cơng việc đặc thù đối
Hiệu quả của giải pháp: Trả lương theo năng suất lao động sẽ làm tăng năng suất lao động của nhân viên, nâng cao tính tự chủ và chủ động trong công việc của nhân viên. Để nhận được lương cao thì nhân viên phải có năng suất lao động cao. Chính vì vậy mà nhân viên càng cố gắng nhiều hơn trong công việc, ra sức học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề, rèn luyện kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm, phát huy óc sáng tạo của mình để làm việc đạt hiệu quả cao hơn để nhận được mức lương cao hơn.
Trả lương theo chức danh công việc và theo thời gian sẽ giúp nhân viên ra sức học tập, nâng cao trình độ chun mơn của mình, phấn đấu nhiều hơn, cống hiến nhiều hơn cho công ty nếu nhân viên muốn nhận được tiền lương cao
Với những khoản phụ cấp này phần nào cũng bù đắp những độc hại,nguy hiểm ảnh hưởng đến sức khỏe mà nhân viên phải chịu trong thời gian làm việc. Nhân viên cảm thấy mình được lãnh đạo công ty quan tâm và cơng nhận những đóng góp của mình cho cơng ty
5.4.2.2 Về chính sách tiền thưởng
Cơng ty nên đa dạng nhiều chế độ thưởng cho nhân viên. Ngoài chế độ tiền thưởng vào cuối năm được tính theo kết quả đánh giá cá nhân, cơng ty nên có thêm các chế độ thưởng khác như : thưởng theo năng suất, thưởng tiết kiệm vật tư…Tùy theo đặc điểm cơng việc mà mỗi bộ phận đều có các chế độ thưởng khác nhau như : thưởng cho nhân viên tìm kiếm được thị trường mới hoặc khách hàng mới.Các loại thưởng này tùy theo hoàn cảnh cụ thể mà cơng ty có thể thưởng đột xuất hay thưởng theo định kỳ.
Hiệu quả của giải pháp: Nhân viên sẽ có động lực hơn trong cơng việc vì muốn có được phần thưởng này họ cần cố gắng làm việc đạt năng suất cao hơn, nâng cao được ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí vật tư cho công ty.
Đối với phần thưởng về sáng tạo cũng như tìm kiếm khách hàng mới đều đem lại lợi ích cho cơng ty rất nhiều và tăng thêm thu nhập cho nhân viên như đưa ra các sáng kiến về cải tiến kỹ thuật nhằm tiết kiệm thời gian và công sức làm việc, hoặc tăng thêm doanh thu khi có thêm khách hàng mới hay thị trường mới.