Giải pháp 3: Chính sách phúc lợi

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực trong công việc của đội ngũ kinh doanh tại công ty cổ phần sữa việt nam (Trang 83 - 84)

CHƯƠNG 5 : MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.4 Hệ thống các giải pháp cụ thể

5.4.3 Giải pháp 3: Chính sách phúc lợi

Thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm cho nhân viên , các chế độ ngày nghỉ và các chế độ khác theo quy định của Nhà nước. Đây chính là những quyền lợi tối thiểu mà người lao động cần được có .

Hàng năm công ty nên định kỳ tổ chức các chuyến đi du lịch nghĩ mát cho nhân viên vào thời điểm cơng việc ít bận rộn nhất trong năm. Vào ngày kỷ niệm thành lập công ty, ngày thành lập ngành hoặc ngày 8/3 công ty cũng nên tổ chức những cuộc thi văn nghệ giữa các bộ phận , các tổ với nhau, hoặc các cuộc thi nữ công gia chánh, hoặc những cuộc thi dành cho cả gia đình nhân viên gồm vợ chồng và con cái,...vv.

Tặng quà sinh nhật cho nhân viên. Món quà tuy giá trị không lớn nhưng phải được tổ chức đầm ấm, gần gũi, vui vẻ. Chẳng hạn, tổ chức sinh nhật trong một tổ có sự tham dự của quản lý tổ đó vào giờ cơm trưa .Tặng quà ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, ngày tết trung thu, thưởng tiền đạt thành tích học sinh giỏi cho con của nhân viên trong công ty. Thăm hỏi, động viên và biếu quà cho nhân viên khi nhân viên nghỉ thai sản, bị ốm …

Mỗi dịp cuối năm, các phương tiện tàu xe rất đắt đỏ bởi vì nhu cầu đi về quê ăn tết của người lao động rất cao do đó cơng ty nên hỗ trợ tiền tàu xe cho nhân viên về quê nghỉ tết, tổ chức đăng ký mua vé tàu xe tập thể để nhân viên chủ động được phương tiện để về quê. Đây là món quà rất có ý nghĩa, giúp nhân viên xa quê được thuận lợi về đồn tụ đón tết cùng với gia đình.

Hiệu quả của giải pháp: Hỗ trợ nhà ở, trông con sẽ giúp nhân viên bớt đi những lo lắng trong cuộc sống mà yên tâm hơn trong công việc, tập trung làm việc hiệu quả hơn. Những chuyến đi tham quan , những sân chơi đó sẽ làm tăng thêm tinh thần đồn kết , gắng bó giữa nhân viên với tập thể đồng nghiệp và với công ty,

sẽ tạo được tinh thần thoải mái, giảm bớt đi mệt mỏi căng thẳng trong suốt thời gian dài làm việc.

Tặng quà, thăm hỏi ốm đau, hỗ trợ tiền tàu xe… Những hành động này sẽ làm cho nhân viên cảm nhận được tình cảm chân thành của lãnh đạo công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực trong công việc của đội ngũ kinh doanh tại công ty cổ phần sữa việt nam (Trang 83 - 84)