5. Bố cục đề tài
3.1. Mục đích và quan điểm của giải pháp
Như những phân tích ở chương 2, cơng ty TNHH MTV Trần Hân là một trong những công ty đang theo đuổi việc xây dựng, phát triển và hoàn thiện chuỗi cung ứng khép kín, để có thể kiểm sốt tốt tồn chuỗi cung ứng tạo ra nguồn sản phẩm có chất lượng ổn định, xây dựng được thương hiệu sản phẩm cá tra, cá basa Trần Hân trên thị trường quốc tế.
Với những lợi thế vốn có về kinh nghiệm hoạt động, sự hỗ trợ hoạt động từ chuỗi cơng ty gia đình, cùng với sự phát triển ngày càng đồng bộ của hệ thống nhà máy thức ăn, vùng nuôi, nhà máy chế biến và kho lạnh, công ty TNHH MTV Trần Hân đã cơ bản có được một hệ thống phát triển chuỗi cơ bản, tạo nền tảng vững chắc để phát triển, tối ưu hóa và mở rộng chuỗi thực hiện tạo thành một chuỗi cung ứng khép kín.
Mặc dù cơng ty đã xây dựng được chuỗi cung ứng tương đối tốt, tuy nhiên, xét về tổng thể, chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV Trần Hân còn khá nhiều lỗ hỏng trong mối quan hệ giữa các mắc xích cũng như việc kiểm sốt nội tại tại các mắc xích. Việc hoàn thiện chuỗi cung ứng của công ty không chỉ tạo nên một chuỗi cung ứng bền vững, xây dựng được thương hiệu cho công ty mà cịn góp phần hỗ trợ cho sự phát triển của toàn ngành cá tra, cá basa trên thị trường quốc tế.
Chính vì những đặc điểm này, việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng chuỗi cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân nhằm những mục đích:
Thứ nhất là nhận diện những lỗ hỏng trong chuỗi cung ứng của công ty.
Thứ hai là đề xuất những giải pháp hoàn thiện những lỗ hỏng này, củng cố mối quan hệ giữ các mắc xích giúp tăng hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Thứ ba, đánh giá những thị trường tiềm năng, phù hợp với nguồn nguyên liệu và hoạt động của nhà máy chế biến của cơng ty, có kế hoạch điều chỉnh, xây dựng và phát triển theo xu hướng chung của toàn thị trường.
Thứ tư là dựa vào những đánh giá xu hướng nhu cầu thị trường theo từng tháng để điều chỉnh kế hoạch nuôi trồng, khai thác và chế biến cho phù hợp. Từ việc đánh giá xu hướng chung, cơng ty có thể lập kế hoạch kinh doanh, đánh mạnh vào các thị trường đúng thời điểm để đạt hiệu quả cao.
Dựa trên những phân tích về điểm mạnh, điểm yếu trong chuỗi cung ứng của công ty, xu hướng hoạt động chung của ngành cũng như của công ty TNHH MTV Trần Hân, từ đó tác giả đề xuất những giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng.