III. Giải phỏp để xõy dựng chiến lược sản phẩm tại cụng ty bỏnh kẹo hải hà
3. Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng cỏc phương ỏn chiến lược
- Cỏc phương chiến lược phải được xõy dựng trờn cơ sở khai thỏc cỏc thế mạnh của Cụng ty và cỏc yếu tố thuận lợi t ừ mụi trường. Cỏc điểm mạnh
đú là nguồn nhõn lực lớn và cú trỡnh độ tay nghề cao, nguồn vốn lưu động
lớn, cỏc dõy chuyền sản xuất đó hết kỳ hoàn vốn, uy tớn và thương hiệu của Cụng ty cao, mạng lương phõn phối rộng khắp, cỏc chớnh sỏch giỏ linh hoạt…cỏc điểm thuận lợi là nhu cầu tiờu dựng tăng lờn thị trường và xu
hướng ngày càng mở rộng.
- Cỏc phương ỏn chiến lược của Cụng ty cú thể lấy điểm mạnh để khắc phục khú khăn từ mụi trường hoặc lấy thuận lợi từ mụi trường khắc phục
cỏc điểm yếu của Cụng ty. Cụ thể như cỏc sản phẩm bỏnh Quy của Cụng ty
người tiờu dựng nờn cú thể xõn nhập cỏc khu vực thị trường nụng thụn, điều
này sẽ khắc phục được cỏc khú khăn do cỏc đối thủ cạnh tranh đem lại. Do vậy phương ỏn chiến lược đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm bỏnh Quy cú thể được thiết lập.
- Cỏc phương ỏn chiến lược, phải căn cứ trờn thực trạng nguồn lực của Cụng ty khụng nờn xõy dựng cỏc phương ỏn chiến lược phục thuộc quỏ nhiền vào nguồn lực từ bờn ngoài. Bài học đỏng kể rỳt ra từ phương ỏn đầu tư dõy chuyờn bỏnh nềm Custard của Hà Lan trị giỏ 65 tỷ VNĐ. Trong thời kỳ đầu Cụng ty rất khú tiờu thụ sản phẩm bỏnh này do cụng nghệ sản xuất chưa nắm rừ, kinh nghiện chưa cú nờn chất lượng chỉ đạt 45% yờu cầu tiờu chuẩn.
- Cỏc phương ỏn chiến lược về xõy dựng cần phải tập trung giải quyết
được cỏc vấn đề trọng điểm mà Cụng ty đang phải đối đầu với cỏc nguy cơ tiềm ẩn hay cỏc khú khăn. Để khi thực hiện cỏc phương ỏn chiến lược đú, Cụng ty cú
thể thảo gỡ được cỏc khú khăn và nộ trỏnh được cỏc nguy cơ tiềm ẩn đú. Vớ dụ khi Cụng ty xõy dựng phương ỏn chiến lược Marketing thỡ trước đú Cụng ty
đang cú rất nhiều vấn đề yếu kộm trong việc tỡm hiểu nhu cầu thị trường và cỏc
sản phẩm Cụng ty khụng thể tiờu thụ được ở cỏc khu vực nụng thụn nơi cú thu nhập thấp. Nhưng khi thực hiện chiến lược Marketing thỡ Cụng ty đó hồn tồn làm chủ được thị trường nụng thụn do nắm bắt được nhu cầu của khach hàng tiờu
dựng đồng thời cú một chớnh sỏch giỏ phự hợp cho từng loại sản phẩm ở cỏc khu vực thị t rường khỏc nhau.
- Cỏc phương ỏn chiến lược cần phải được xõy dựng trờn cơ sở tớnh đến lợi ớch kinh tế lõu dài (trờn 5 năm). Vỡ như vậy Cụng ty mới cú thể huy động hiệu quả cỏc nguồn lực tập trung vào thực hiện chiến lược và dễ phõn bổ nhỏ cỏc chi phớ cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng dễ thu hồi vốn đầu tư.
- Cỏc phương ỏn chiến lược khi xõy dựng phải được chia nhỏ thành cỏc nhiệm vụ trong từng giai đoạn. Cỏc nhiệnm vụ đú được giao cho cỏc bộ phận
chức năng theo phạm vi trỏch nhiệm đồng thời phải cú sự phối hợp trong cỏc
hành động vỡ hiệu quả đem lại từ chiến lược mới cao.