III. Giải phỏp để xõy dựng chiến lược sản phẩm tại cụng ty bỏnh kẹo hải hà
4. Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lựa chọn chiến lược
- Sau khi cỏc phương ỏn chiến lược được xõy dựng thỡ điều cần thiết
phải cú sự thảo luận, đỏnh giỏ của cỏc bộ phận chức năng và Ban giỏm đốc trong Cụng ty. Cỏc luận chứng kinh tế của từng phương ỏn chiến lược phải chỉ ra được cỏc lợi ich kinh tế to lớn mà chiến lược đem lại và tớnh khả thi của phương ỏn đú. Nếu phương ỏn chiến lược hứa hẹn nhiều lợi ớch kinh tế
như khú thực hiện thỡ phương ỏn đú khụng thể được lựa chọn. Ngược laị phương ỏn cú tớnh khả thi cao nhưng lợi ớch kinh tế thấp thỡ cũng khụng được lựa chọn vỡ như vậy Cụng ty sẽ đỏnh mất nhiều chi phớ cơ hội. Điều đú
giải thớch tại sao Cụng ty dự tớnh năm 2005 sẽ đầu tư dõy chuyền bỏnh Quy cao cấp của Đài Loan trị giỏ 20 tỷ VNĐ. Khi thực hiện chiến lược này Cụng ty sẽ dễ dàng đưa cỏc sản phẩm này xõn nhập thị trường vỡ đõy là mặt hàng mà Cụng ty cú thế mạnh và cú rất nhiều kinh nghiờm trong cụng nghệ sản xuất. Đồng thời cỏc sản phẩm bỏnh Quy rất đa dạng và cú tớnh phổ dụng rất
cao. Hơn nữa mặt hàng bỏnh Quy đó đem lại uy tớn lớn cho Cụng ty từ lõu. Đặc biệt thời gian hoàn vốn nhanh, trong khoảng 5 năm là Cụng ty cú thể thu được lợi nhuận từ dõy chuyền này.
- Cỏc phương ỏn chiến lược được lựa chọn phải tạo ra được sự vượt trụi về cỏc năng lực mà Cụng ty đang cú và cú sự khỏc biệt với cỏc đối thủ cạnh tranh. Trờn thực tế trong những năm qua Cụng ty vẫn chưa làm được
điều này như cỏc đối thủ cạnh tranh: Hải Chõu, Kinh Đụ…cụng suất của cỏc
dõy chuyền bỏnh mềm và Socola rất lớn nhưng lại dư thừa do sản xuất ra
khụng bỏn được. Bởi vỡ cỏc sản phẩm cao cấp của Cụng ty chưa thực sự vượt
trội và khỏc biệt trờn thị trường là mấy.