Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch mụi trường bờn trong và

Một phần của tài liệu Luận văn: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2006- 2008 pdf (Trang 52 - 53)

III. Giải phỏp để xõy dựng chiến lược sản phẩm tại cụng ty bỏnh kẹo hải hà

2- Cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch mụi trường bờn trong và

bờn ngoài Cụng ty

* Cần phần tớch và đỏnh giỏ cỏc nguồn lực bờn trong Cụng ty một cỏch

cú hệ thống và chớnh xỏc. Đú là cỏch nhỡn nhận để cú thể sử dụng cú hiệu qủa cỏc nguồn lực giới hạn này:

- Nguồn nhõn lực: Đõy là nguồn lực đầu tiền và cũng là quan trong nhất đối với cỏc doanh nghiệp khụng chỉ riờng với Cụng ty Bỏnh kẹo Hải Chõu. Mọi kết quả sản xuất kinh doanh đạt được đều phục vụ cho người lao

động đồng thời chớnh người lao động chi phối và sử dụng cỏc nguồn lực

khỏc phục vụ cho sản xuất kinh doanh do vậy cầm phải nắm chắc cơ cấu và trỡnh độ lao động của Cụng ty.

- Nguồn tài chớnh là nguồn lực rất quan trọng để cú thể tài trợ cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty từ khõu đầu vào đến khõu

đầu ra.

Cần phải đỏnh gớa chớnh xỏc nguồn tài chớnh theo cơ cấu và theo nguồn: + Nếu đỏnh giỏ nguồn tài chớnh theo cơ cấu thỡ sẽ xỏc định được tỉ trọng giữa vốn lưu động và vốn cố định. Từ đú cú thể biết được Cụng ty cú khả năng tài chớnh linh hoạt về vốn lưu động trong kinh doanh ở mức độ nào. + Nếu đỏnh giỏ nguồn tài chớnh theo nguồn thỡ sẽ xỏc định được tỉ trọng giữa vốn tự cú và vốn được tài trợ từ bờn ngoài. Từ đú biết được khả

năng tự chủ về vốn của Cụng ty, biết được Cụng ty cú chịu sức ộp từ bờn

ngoài khụng?

- Nguồn mỏy múc trang thiết bị - cụng nghệ của Cụng ty được xem

như là một lợi thế để sản xuất ra cỏc loại sản phẩm cú chất lượng cao, cú khả năng cạnh tranh cao. Nếu dõy chuyền nào hết kỳ hoàn vốn thỡ đú thực sự là

một lợi thế lớn vỡ cú thể giảm được giỏ thành sảm phẩm.

- Uy tớn và thương hiệu của Cụng ty là một lợi thế cạnh tranh mà Cụng ty cần phải tớnh đến như một nguồn lực hiệu quả. Điều đú rất cú lợi cho Cụng ty khi tung ra cỏc sản phẩm mới trờn thị trường.

* Phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài theo giỏc độ sau:

- Xem xột cỏc yờu tố ảnh hưởng bờn ngoài một cỏch khỏch quan và cú thể định lượng được cỏc mức độ ảnh hưởng như lượng Cầu, lượng Cung, tỉ giỏ ngoại tệ, thu nhập bỡnh quõn GDP đầu người hàng năm..

- Dự bỏo được sự thay đổi của mụi trường vĩ mụ cũng như mụi trường

đặc thự để xỏc định hướng đi cho Cụng ty. Đú là cỏc chớnh sỏch của Nhà nước về thuế, xuất nhập khẩu cỏc nguyờn liệu đầu vào của Cụng ty…

Một phần của tài liệu Luận văn: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2006- 2008 pdf (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)