Trong cơ cấu tổ chức của cơng ty phân rõ mối quan hệ giữa trách nhiệm và quyền hạn của các phịng ban chức năng (mục 3.1.2)
Tuy nhiên tất cả các quyết định đều phải chờ giám đốc bộ phận chức năng và tổng giám đốc nên dẫn đến chậm trễ trong xử lý cơng việc. Điều này thỉnh thoảng xảy ra và làm hạn chế khả năng xử lý trƣớc diễn biến của thị trƣờng về giá cả, về chính sách bán hàng.
Yếu tố con ngƣời là quan trọng nhất trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, một ý tƣởng kinh doanh dù cĩ tuyệt hảo, một chiến lƣợc kinh doanh dù cĩ nhiều lợi thế cạnh tranh sẽ khơng thực hiện đƣợc nếu nhƣ khơng cĩ con ngƣời. Nắm bắt đƣợc nhu cầu đĩ cơng ty cĩ chính sách tuyển chọn nhân viên rất khắt khe.
Đội ngũ nhân viên của cơng ty hầu hết cĩ trình độ đại học, trình độ chuyên mơn cao, giàu kinh nghiệm, mối quan hệ rộng, am hiểu thị trƣờng, rất nhiệt tình và năng động trong cơng việc tinh thần học hỏi chịu khĩ rất tốt.
Cơng ty thƣờng xuyên tổ chức thực hiện các chƣơng trình phát triển quản trị và huấn luận nhân viên. Nhân viên luơn đƣợc đào tạo chuyên mơn, kỹ năng làm việc. Vì vậy nhân viên của cơng ty luơn nhạy bén với thị trƣờng, phản ứng nhanh với sự thay đổi của mơi trƣờng kinh doanh, nắm bắt đƣợc mục tiêu chung của cơng ty, tổ chức cơng việc hiệu quả ít xảy ra sai phạm trong cơng việc.
Để tồn tại và phát triển nhƣ ngày nay cơng ty luơn cĩ chính sách trọng dụng nhân tài trong cơng ty, chính sách lƣơng thƣởng, vui chơi giải trí phù hợp. Vì vậy nhân viên cĩ lịng trung thành, năng động, cĩ trách nhiệm, nhân viên luơn gắn bĩ lâu dài với cơng ty.