, rτ-A X DS HĐ bấn lẻ năm nay-DS HĐ bấn lẻ năm trước
Biểu đồ 6: Tỷ trọng cho vay KHCN trên tổng dư nơ tín dụng các ngân hàng năm 2016 (%)
3.3.2. Đối với NHNN
NHNN cần tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng, đảm bảo tính thống nhất đồng bộ minh bạch, bình đẳng và cơng bằng cho các NHTM nội địa, trong đó có xét đến tính đặc thù của nền kinh tế Việt Nam trong sự liên kết với các cam kết quốc tế. NHNN cũng cần có sự can thiệp hợp lý để hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh của ngân hàng, tạo sân chơi lành mạnh và hấp dẫn cho các ngân hàng cả trong lẫn ngoài nước.
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như vũ bão ngày nay, thanh tốn liên ngân hàng đang dần trở thành nịng cốt của nền kinh tế. Ây vậy mà hiện mới chỉ có một số thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phịng, TPHCM, Đà Nang là có trung tâm thanh tốn liên ngân hàng, điều này gây khó khăn trong công tác thanh tốn tồn quốc của KH. Vì thế Chính phủ nên hồn thiện và phát triển hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng để tạo bước đệm thật vững chắc cho sự bùng nổ thanh toán liên ngân hàng trên toàn hệ thống
Cuối cùng, Chính phủ cũng nên tăng cường công tác thanh tra giám sát để đảm bảo sự an toàn hoạt động, phát hiện kịp thời các sai phạm để có biện pháp điều chỉnh hợp lý, ngăn chặn khủng hoảng tài chính và các rủi ro đáng tiếc xảy ra gây ảnh hưởng nghiêm trọng cho toàn hệ thống.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá những điểm mạnh điểm yếu trong năng lực cạnh tranh các dịch vụ NHBL của Sacombank, chương 3 đã nêu ra mục tiêu định hướng phát triển lĩnh vực này cho đến năm 2020 của ban lãnh đạo ngân hàng. Đồng thời chương 3 cũng đã đề xuất thêm một số giải pháp mang tính thực tiễn đối với Sacombank và kiến nghị cho Chính phủ cũng như NHNN nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tất cả các NHTM Việt Nam nói chung, Sacombank nói riêng có cơ hội cải thiện năng lực cạnh tranh của mình, đưa hoạt động NHBL ngày càng phát triển và đóng góp chung vào sự tăng trưởng toàn ngành.
KẾT LUẬN
Dịch vụ NHBL đã và đang thể hiện vai trò hết sức quan trọng trong sự tăng trưởng của mỗi ngân hàng. Nắm bắt được điều đó, Sacombank đã khơng ngừng nỗ lực để nghiên cứu và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ NHBL và đã có được những thành công nhất định. Tuy nhiên trong thời gian tới, ngân hàng cần tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh lĩnh vực này, phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực. Khóa luận với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ
ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương tín - Sacombank” bao gồm
3 chương đã tập trung nghiên cứu, giải quyết một số vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của Sacombank trong lĩnh vực NHBL. Khóa luận đã hồn thành được các mục tiêu sau:
Thứ nhất, Khóa luận đã hệ thống hóa một số lý luận chung về năng lực cạnh tranh
các dịch vụ NHBL cũng như các nhân tố ảnh hưởng và bài học rút ra cho Việt Nam từ các ngân hàng nước ngồi.
Thứ hai, Khóa luận đã đi nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh ở Sacombank
giai đonạ 2014-2016 để từ đó có thể đánh giá những thành tựu và hạn chế cần hoàn thiện của ngân hàng trong mảng dịch vụ này.
Thứ ba, Khóa luận đã đề ra các giải pháp đối với Sacombank cũng như các kiến
nghị đối với Chính phủ và NHNN nhằm hồn thiện cơ chế và tạo điều kiện hơn cho các NHTM nói chung, Sacombank nói riêng trên con đường cải thiện tính cạnh tranh các dịch vụ NHBL của mình.
Do kiến thức còn hạn hẹp và kinh nghiệm cịn hạn chế nên Khóa luận khơng thể tránh khỏi những khiếm khuyết. Rất mong được sự quan tâm, góp ý của các thầy, cô giáo, các nhà nghiên cứu để khóa luận được hồn thiện hơn.
STT Tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 1 NH có chi nhánh, phịng giao dịch rộng khắp, thuận tiện