CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM
2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của hệthống NHTMVN
2.3.1. Tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTMVN qua mơ hình SWOT
Từ thực trạng năng lực cạnh tranh của hệ thống Ngân hàng Thương mại Việt Nam đã phân tích, dựa trên tác động của mơi trường bên trong và bên ngồi, cũng những yếu tố khác, có thể tổng hợp đánh giá năng lực ở mơ hình SWOT dưới đây.
01: Hội nhập kinh tế quốc tế tạo động lực thúc đẩy công cuộc đổi mới và cải cách hệ thống ngân hàng Việt Nam về vốn, năng lực quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ, đầu tư công nghệ hiện đại, hệ thống tư duy xây dựng hệ thống văn bản pháp luật.
O2: Mở ra cơ hội trao đổi, hợp tác
quốc tế giữa các NHTM trong hoạt
động kinh doanh tiền tệ, nâng cao uy tín và vị thế của hệ thống NHTMVN trong giao dịch quốc tế.
O4: Có được sự quan tâm và hỗ trợ
đặc biệt từ phía Ngân hàng nhà nước
O5: Môi trường pháp lý thuận lợi và lộ trình của các cam kết hiệp ước quốc tế tạo điều kiện cho các NHTM trong nước có thời gian đê
củng cố, hồn thiện mình
T1: Việc mở cửa thị trường tài chính sẽ làm tăng số lượng các ngân hàng có tiềm lực mạnh về tài chính, cơng nghệ, trình độ quản lý làm cho áp lực cạnh tranh tăng dần
T2: Áp lực cải tiến cơng nghệ và kỹ
thuật cho phù hợp đê có thê cạnh tranh với ngân hàng nước ngoài T3: Hệ thống pháp luật trong nước, thê chế thị trường chưa đầy đủ, chưa đồng bộ và nhất quán, còn nhiều bất cập so với yêu cầu hội nhập quốc tế về ngân hàng
T4: Trong quá trình hội nhập, hệ thống ngân hàng Việt Nam cũng chịu tác động mạnh của thị trường tài chính thế giới, nhất là về tỷ giá, lãi suất, dự trữ ngoại tệ, trong khi phải thực hiện đồng thời nhiều nghĩa vụ cam kết quốc tế.
T5: Hội nhập kinh tế, quốc tế làm tăng các giao dịch vốn và rủi ro của
hệ thống ngân hàng, trong khi cơ chế quản lý và hệ thống thông tin giám sát ngân hàng còn rất sơ khai, chưa phù hợp với thông lệ quốc tế. T6: Cấu trúc hệ thống ngân hàng tuy phát triên mạnh mẽ về chiều rộng (cả ở khu vực quản lý lẫn khu vực kinh doanh) nhưng còn quá cồng kềnh, dàn trải, chưa dựa trên một mơ hình tổ chức khoa học làm cho hiệu quả và chất lượng hoạt động còn ở mức kém xa so với khu vực
(Sử dụng điểm mạnh để nắm bắt ____________cơ hội)____________
(Sử dụng điểm mạnh để vượt qua ___________thách thức)___________ S1: Mạng lưới rộng khắp, lợi
thế về khách hàng truyền thống
S2: Đội ngũ nhân viên am hiểu về thị trường trong nước và thông thạo văn hóa khách hàng; tận tụy, ham học hỏi S3: Đối tượng khách hàng của
NHTMVN đông đảo và đa dạng
S4: Chiếm thị phần lớn về hoạt động tín dụng, huy động vốn và dịch vụ
S5: Hoạt động dựa trên công nghệ ngân hàng lõi, quản lý dữ liệu tập trung, giúp cho việc cải thiện chất lượng các sản phẩm dịch vụ cho ngân hàng truyền thống và mở ra một số sản phẩm ngân hàng hiện đại làm phong phú thêm dạnh mục sản phẩm của các NHTMVN nhờ vào ứng dụng khoa học công nghệ như sản phẩm thẻ, sản phẩm ngân hàng điện tử_______________
- Mở rộng kênh phân phối theo định hướng phát triển ứng dụng công nghệ thông tin vào phát triển
các sản phẩm mới
- Học hỏi được các kinh nghiệm trong hoạt động ngân hàng của các
ngân hàng nước ngoài đào tạo cho
đội ngũ nhân viên, ban lãnh đạo ngân hàng
- Tiếp tục duy trì các thế mạnh về mạng lưới và thị phần huy động, tín
dụng
- Chú trọng duy trì thương hiệu, uy tín với thị trường nội.
Điểm yếu - Weeknesses (Tận dụng cơ hội để vượt qua khóChiến lược WO khăn)
Chiến lược WT
(Giảm thiểu điểm yếu, tránh nguy ___________cơ đe dọa)___________ W1: Mặc dù vốn tự có của
các
NHTMVN liên tục gia tăng trong thời gian gần đây nhưng
nhìn chung vốn tự có của các NHTMVN vẫn còn nhỏ với ngân hàng trong khu vực W2: Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, chưa phong phú, phần lớn mới chỉ tập trung vào các nghiệp vụ có tính truyền thống, tính tiện ích chưa cao
- Tiếp cận nguồn vốn ngoại - Hợp tác đối tác chiến lược mạnh để cải thiện năng lực quản lý, điều
hành
- Quốc tế hóa các giao dịch, sản phẩm dịch vụ
- Đẩy mạnh quá trình cải tiến, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, mơ hình
hoạt động
- Chú trọng vào những mảng hoạt động thế mạnh; thận trong những lĩnh vực mới
- Xây dựng hệ thống quản lý, giám sát mạnh mẽ, chặt chẽ, theo thông lệ chuẩn mực quốc tế
W3: Chất lượng dịch vụ do các ngân hàng Việt Nam cung
cấp (thể hiện ở tốc độc xử lý nghiệp vụ, độ an tồn, chính xác, tiện lợi) chưa cao, thủ tục
giao dịch còn rườm rà phức tạp
W4: Năng lực quản lý, điều hành còn nhiều hạn chế so với
yêu cầu của NHTM hiện đại W5: Hệ thống văn bản, cơ chế
chính sách của các NHTM chưa hoàn thiện
W6: Thiếu sự liên kết giữa các NHTM với nhau
W7: Việc thực hiện chương trình hiện đại hóa của các NHTMVN chưa đồng đều nên sự phối hợp trong việc phát triển các sản phẩm dịch vụ và quản trị ngân hàng còn nhiều hạn chế
W8: Hoạt động kinh doanh phát triển mới nặng về số lượng, chưa đi vào chất lượng
W9: Các NHTMVN đầu tư quá nhiều vào các doanh nghiệp nhà nước, trong khi phần lớn các doanh nghiệp này đều có thức bậc xếp hạng tài chính thấp, thuộc các ngành có khả năng cạnh tranh
yếu. Đây là nguy cơ tiềm tàng
hoạt động của ngân hàng hiện
đại trong điều kiện hội nhập cịn thiếu nhiều.____________
Phân tích mơ hình SWOT trong điều kiện thực tiễn của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam cung cấp những hoạch định chiến lược, những căn cứ khoa học và thực tiễn để xây dựng chiến lược kinh doanh nói chung, chiến lược cạnh tranh và đầu tư để nâng cao
năng lực cạnh tranh nói riêng. Ma trận SWOT cho phép đánh giá một cách toàn diện nội lực cũng như các yếu tốc tác động bên ngoài một cách tổng quát nhất đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.