- Dư nợ cho vay DNNVV
3.1.2. Định hướng của Agribank chi nhánh Mỹ Đình
Là mơ hình chi nhánh Thanh niên đầu tiên và là chi nhánh cấp 1của hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, với sự năng động và chính sự nhiệt huyết của sức trẻ, Agribank chi nhánh Mỹ Đình ln là một trong những chi nhánh hồn thành xuất sắc nhiệm vụ do Trung ương giao phó. Do vậy, khơng đi lệch khỏi xu huớng phát triển chung của toàn hệ thống, Chi nhánh cũng đang từng buớc nỗ lực xây dựng các dịch vụ NHBL bên cạnh các sản phẩm truyền thống, vận dụng linh hoạt các định huớng của Trung ương vào điều kiện cụ thể trên địa bàn là khu đơ thị. Theo đó, Agribank Mỹ Đình có định huớng phát triển và các nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2017 nhu sau:
Thứ nhất, thực hiện đúng quy định của Pháp luật về tiền tệ, tín dụng, ngoại hối và hoạt động ngân hàng; đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động kinh doanh theo quy định của NHNN Việt Nam; khơng để thiếu hụt vốn khả dụng thanh tốn;
Thứ hai, tiếp tục thực hiện tốt các chủ truơng chính sách của Nhà nuớc trong việc tập trung uu tiên vốn tín dụng phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh, nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, doanh nghiệp nhỏ và vừa; giảm tốc độ và tỷ trọng vay vốn tín dụng của khu vực phi sản xuất, nhất là lĩnh vực bất động sản, chứng khoán; kiểm soát chặt chẽ việc cho vay đối với tổ chức, cá nhân thế chấp, cầm cố bằng vàng theo đúng quy định của Pháp luật; Tiếp tục tập trung các biện pháp nâng cao chất luợng tín dụng, phân loại và xử lý nợ xấu, nợ quá hạn xây dựng phuơng án xử lý cụ thể cho từng khoản nợ xấu.
Thứ ba, quán triệt nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt là tăng truởng nguồn vốn và đảm bảo an tồn thanh khoản, qn triệt ngun tắc có tăng nguồn vốn mới đuợc tăng du nợ, đảm bảo hiệu quả, an toàn; phấn đấu hoàn thành và vuợt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh Trung uơng giao, đặc biệt là 4 khoản thu để hình thành nên quỹ tiền luơng nhằm đảm bảo thu nhập của nguời lao động.
- Tỷ lệ tăng truởng nguồn vốn đạt từ 10-15%;
- Tỷ trọng tiền gửi dân cu chiếm từ 60-70% tổng nguồn vốn;
- Tỷ lệ tăng truởng du nợ đạt 13-15%; tập trung tăng truởng du nợ nông nghiệp nông thôn, khách hàng sản xuất, xuất khẩu;
- về tài chính đảm bảo cân đối thu nhập - chi phí theo quy định, đảm bảo quyền lợi nguời lao động có đủ luơng V1+V2 và có thuởng.
- Tỷ lệ tăng truởng doanh số các hoạt động dịch vụ từ 10% trở lên.
- Thu hồi nợ đã XLRR, bán nợ tối thiểu bằng kế hoạch đuợc giao năm 2017. Bên cạnh đó cần tăng cuờng cơng tác tiếp thị sản phẩm dịch vụ NHBL, tiện ích đến khách hàng là các cá nhân, DNNVV. Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí cũng là mục tiêu quan trọng. Chi nhánh quán triệt, triển khai, thực hiện tiết giảm các khoản chi phí, cân bằng thu chi để hạn chế việc âm Quỹ thu nhập.
Tiếp tục đào tạo và đào tạo lại cán bộ nhằm nâng cao chất luợng nguồn nhân lực để phát huy đuợc hiệu quả công việc, tăng năng lực cạnh tranh về dịch vụ NHBL với toàn ngành, phát triển giá trị thuơng hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hóa Agribank.