Với Ngân hàng Nhà nước

Một phần của tài liệu Phát triển dịch vụ NH bán lẻ tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh mỹ đình khoá luận tốt nghiệp 493 (Trang 75 - 76)

- Dư nợ cho vay DNNVV

3.3.1. Với Ngân hàng Nhà nước

NHNN cần có một cơ chế thơng thống để thúc đẩy sự phát triển dịch vụ ngân hàng nói chung và dịch vụ NHBL nói riêng, nhanh chóng xây dựng hệ thống pháp lý hoàn chỉnh cho hoạt động dịch vụ ngân hàng điện tử, thuơng mại điện tử phát triển; thành lập hệ thống cổng thơng tin tài chính hiện đại, đảm bảo cho hệ thống ngân hàng hoạt động an toàn, hiệu quả; cũng nhu hoàn thiện các quy định về quản lý ngoại hối, cơ chế điều hành tỷ giá theo huớng tự do hoá các giao dịch vãng lai, giao dịch vốn...

NHNN cần tăng cuờng hơn nữa công tác thanh tra giám sát hoạt động ngân hàng nhằm đảm bảo sự an toàn cho hoạt động ngân hàng. Hệ thống giám sát lành mạnh và tích cực là nhân tố tạo ra mơi truờng thuận lợi cho các dịch vụ ngân hàng phát triển. Một hệ thống tài chính hoạt động có hiệu quả và ổn định sẽ đảm bảo nhiều cơ hội cho việc phát triển, tiếp cận các dịch vụ tài chính ngân hàng có chất luợng cao với chi phí thấp. Khi hội nhập trong lĩnh vực ngân hàng càng sâu rộng, hoạt động ngân hàng ngày càng đa dạng và phức tạp đồng nghĩa với nhiều rủi ro phát sinh cho các TCTD cũng nhu cho toàn hệ thống ngân hàng. Cơ quan Thanh tra, giám sát sẽ là cơ quan thực hiện đầy đủ một chu trình gồm 4 khâu: Cấp phép; ban hành quy chế; thực hiện giám sát (giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ); xử phạt và thu hồi giấy phép nhằm đảm bảo sự nhất quán và nâng cao hiệu lực của hoạt động giám sát. Các hoạt động giám sát nếu đuợc đẩy mạnh sẽ phát hiện sớm những nguyên nhân gây ra biến động bất lợi từ đó có biện pháp ngăn chặn, hạn chế những rủi ro đáng tiếc và vì thế góp phần bảo vệ cho nhà đầu tu cũng nhu nguời tiêu dùng - điều kiện cho các DVNH có thể phát triển.

NHNN khơng nên can thiệp q sâu vào hoạt động của các NHTM. Sự can thiệp quá sâu của NHNN vào hoạt động kinh doanh của NHTM làm cho NHTM mất đi thế chủ động trong kinh doanh từ đó hạn chế khả năng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ mang tính đặc thù riêng của ngân hàng. Trong điều kiện hội nhập, để các NHTM nói chung và Agribank nói riêng phát triển dịch vụ NHBL địi hỏi NHNN chỉ

đóng vai trị giám sát hoạt động của NHTM, khơng nên can thiệp quá sâu vào hoạt động của NHTM.

Bên cạnh đó, NHNN và các NHTM cần phối hợp với Tổng cục Thống kê trong việc xây dựng danh mục dịch vụ NHBL theo chuẩn mực quốc tế, làm cơ sở để xây dựng hệ thống báo cáo định kỳ về các loại hình dịch vụ cụ thể, góp phần nâng cao chất luợng quản trị, điều hành hệ thống ngân hàng thuơng mại Việt Nam.

Một phần của tài liệu Phát triển dịch vụ NH bán lẻ tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh mỹ đình khoá luận tốt nghiệp 493 (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w