8. Kết cấu đề tài khóa luận:
3.1. Mục tiêu cơ bản, chiến lược kinh doanh và định hướng hoạt động:
3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của ngân hàng Agribank chi nhánh Hà Thành:
Trong năm 2020, ngân hàng Agribank chi nhánh Hà Thành đã đề ra những mục tiêu cơ bản như sau:
- Nguồn vốn (Không bao gồm tiền gửi tại ngân hàng khác, ký quỹ): Tăng tối thiểu 8% so với 31/12/2019; đạt tối thiếu 4.169 tỷ đồng.
- Dư nợ cho vay: Tăng tối thiểu 8% so với 31/12/2019; - Tỷ lệ nợ xấu nội bảng: Dưới 2,5 % /tổng dư nợ; - Thu nợ sau xử lý phấn đấu đạt: 30 tỷ đồng; - Thu dịch vụ: Tăng tối thiểu 5% so với năm 2019;
- Lợi nhuận khốn tài chính đạt 62 tỷ đồng, đảm bảo tiền lương và các khoản thu nhập khác cho CBCNV theo quy định của Agribank, của Nhà nước, không thấp hơn năm 2019.
Ngồi ra, chi nhánh cịn đưa ra một số định hướng chung vào năm 2020 nhằm nêu cao tinh thần trách nhiệm, tận dụng thời cơ thuận lợi, đồn kết nỗ lực vượt qua khó khăn, thách thức, phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ như sau: - Thực hiện phân tích, đánh giá những việc đã làm được, những việc còn tồn tại của đơn vị. Xây dựng các giải pháp phù hợp đối với công tác huy động vốn, tăng trưởng tín dụng, thu hồi nợ xấu, nợ sau xử lý, phát triển các loại hình sản phẩm dịch vụ đối với khách hàng. Chủ động, tự lực nguồn vốn để tự cân đối tăng trưởng tín dụng tại chi nhánh, đồng thời điều tiết về Trung Ương để cung ứng vốn cho vay khu vực nông nghiệp, nông thôn.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong giai đoạn mới
- Giữ vững mối quan hệ với các khách hàng truyền thống cùng khách hàng có nguồn chi phí thấp; tăng cường tiếp thị, mở rộng quan hệ với các khách hàng mới.
- Thực hiện có hiệu quả chỉ đạo của Tổng Giám đốc và của quy định cụ thể của Giám đốc Chi nhánh về thực hiện nội quy lao động và thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; xử lý theo nội quy lao động những cán bộ khơng có ý thức tiết kiệm chi phí trong hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh.