CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH NGÂN HÀNG
3.2. Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh
3.2.1. Xây dựng phương hướng hoạt động, chiến lược kinh doanh và kế hoạch cụ
hoạch cụ thể chú trọng hơn vào nghiệp vụ bảo lãnh cho từng thời kì.
Hiện nay, chiến lược chủ yếu mà VPBank đề ra là tập trung vào khai thác thế mạnh ngân hàng bán lẻ, tận dụng các cơ hội trong phân khúc khách hàng bán bn và tín dụng tiêu dùng, với các nhóm sản phẩm chính bao gồm tín dụng, huy động, quản lý dòng tiền, tài trợ thương mại, bảo lãnh... Tuy nhiên xét về thực tế có thể nhìn thấy thì VPBank vẫn đang tập trung khá nhiều vào lĩnh vực tín dụng truyền thống, đẩy mạnh các
khoản vay và thẻ tín dụng chứ chưa thật sự chú trọng phát triển các hoạt động ngoại bảng. Việc xây dựng được một chiến lược kinh doanh mới toàn diện hơn sẽ giúp VPBank
vừa củng cố được các phân khúc truyền thống, vừa phát triển được các hoạt động dịch vụ theo xu thế chung và một phần quan trọng trong số đó là bảo lãnh.
Sau khi xây dựng được chiến lược thì việc cụ thể hóa chiến lược ấy thành hành động thực tế cần có một kế hoạch cụ thể, chia rõ theo từng thời ý nhằm giúp ngân hàng thích nghi và đạt được kết quả mong muốn trong môi trường kinh tế thay đối hàng ngày.
Kế hoạch sẽ giúp ngân hàng phân bổ nguồn lực về tài chính, nhân sự và thời gian một cách hợp lý và cân đối với các nghiệp vụ khác nhằm đảm bảo phát triển được bảo lãnh nhưng không tác động tiêu cực đến các nghiệp vụ truyền thống, giúp các ĐVKD dễ dàng
tiếp cận và thực hiện theo chiến lược chung, giúp lãnh đạo ngân hàng dễ dàng theo dõi và kiểm tra tiến độ thực hiện và kết quả trong từng giai đoạn.
Thêm vào đó, mỗi địa phương lại có nhiều đăc thù kinh tế riêng biệt, tác động tích cực hoặc tiêu cực đến việc phát triển bảo lãnh. Do vậy để đảm bảo kế hoạch có thể thực hiện thành cơng thì sự tương tác giữa các chi nhánh, các ĐVKD với hội sở trong việc xây dựng kế hoạch và suốt quá trình thực hiện là rất cần thiết. Sự phản hồi về thực
tế thực hiện của các ĐVKD sẽ giúp những nhà điều hành chiến lược của ngân hàng điều chỉnh được kế hoạch phù hợp với mỗi địa phương, tránh những lãng phí khơng cần thiết.