CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢSỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI
3.2. Thực trạng hiệu quảsử dụng tài sản tại công ty
3.2.5. Đánh giá chung về thực trạng hiệu quảsử dụng tài sản của công ty
3.2.5.1. Những kết quả đạt được
Năm 2012 và giai đoạn 2014-2015 đánh dấu những thành công của công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Mặc dù nền kinh tế cịn nhiều khó khăn, cạnh tranh khốc liệt nhƣng tồn thể cán bộ, cơng nhân viên trong công ty đã cố gắng hết mình và thu đƣợc những thành quả đáng khen ngợi nhƣ: mở rộng và giữ vững thị trƣờng, tăng doanh thu và lợi nhuận, quy mô SXKD mở rộng…
Một là, quy mơ TSNH tăng lên cùng với đó là doanh thu cũng tăng với tốc độ nhanh hơn khiến cho việc sử dụng TSNH của công ty đã đạt đƣợc hiệu quả tốt đặc
biệt trong năm 2014 và 2015.
Hai là, năng lực sản xuất của TSCĐ của công ty cịn khá tốt, hơn nữa cơng
ty ln chú trọng đến việc nâng cấp, bảo dƣỡng nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị nên cho đến thời điểm này máy móc thiết bị của cơng ty năng lực sản xuất vẫn cịn cao, giúp cho cơng ty tận dụng hết đƣợc năng lực sản xuất của máy móc, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
Ba là, các hệ số khả năng thanh toán của công ty năm 2011-2012 và 2015 đã được cải thiện giúp cho tình hình tài chính của cơng ty thêm ổn định.
Bốn là, việc quản lý chi phí giai đoạn 2014-2015 được đánh giá là có hiệu quả và tiết kiệm khi mà chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng
nhƣng đã tạo ra mức tăng lớn hơn về doanh thu và sản lƣợng bán hàng.
Nhờ vậy, hiệu quả sử dụng tài sản của công ty so với năm 2013 đã gia tăng đáng kể. Trong thời gian tới công ty nên tiếp tục phát huy những thành tích mà mình đã đạt đƣợc.
3.2.3.2. Những hạn chế, tồn tại
Năm 2013 tình hình kinh doanh đi xuống khiến cho việc quản lý tài sản chƣa đem lại hiệu quả. Những tồn tại, hạn chế mà công ty gặp phải nhƣ sau:
Một là, tình hình quản lý và sử dụng các khoản mục trong TSNH còn chưa thực sự hiệu quả và hợp lý. TSNH tăng lên nhƣng lại bị ứ đọng ở hàng tồn kho gây
ra lãng phí lớn, tăng chi phí sử dụng tài sản. Đồng thời với chu kỳ sản xuất sản phẩm ngắn (khoảng 40 tiếng) trong khi kỳ luân chuyển hàng tồn kho dài (hơn 90 ngày) dẫn đến làm tăng các khoản chi phí lƣu kho, bến bãi, bảo quản... ảnh hƣởng xấu đến hệ quả sử dụng tài sản. Tốc độ luân chuyển các khoản phải thu và hàng tồn kho năm 2013 đều giảm dẫn đến tốc độ ln chuyển TSNH giảm, gây lãng phí TSNH.
Hai là, về tình hình quản lý, sử dụng TSCĐ đầu tư máy móc thiết bị cịn chưa được đồng bộ khiến cho năng lực sản xuất chưa phát huy ở mức cao nhất, ảnh
hƣởng đến hiệu quả sử dụng vốn: tại cơng ty thì doanh thu tiêu thụ và giá trị sản phẩm sản xuất ra ở chi nhánh Sông Công là lớn nhất tuy nhiên ta lại thấy hệ số hao mòn của TSCĐ ở nhà máy chi nhánh may Sông Công lại là lớn nhất, máy móc chủ yếu là cũ, gần hết khấu hao, năng lực sản xuất yếu kém đã khiến cho năng suất và hiệu quả sản xuất không cao. Nhƣ vậy, những yếu kém trong chính sách sử dụng vốn, khơng xác định đƣợc mức độ cấp thiết của các khoản đầu tƣ, khiến cho việc đầu tƣ TSCĐ chƣa thực sự đem lại hiệu quả tốt nhất. Hơn nữa, vốn tồn đọng ở đầu tƣ xây dựng cơ bản dở dang cịn nhiều do cơng tác giám sát, quản lý chƣa chặt chẽ cộng với đầu tƣ dàn trải dẫn tới chƣa phát huy hết đƣợc hiệu quả của TSCĐ.
Ba là, cơng tác quản lý chi phí giai đoạn năm 2013 bộc lộ những khuyết điểm, quản lý khơng chặt chẽ dẫn đến tình trạng gia tăng chí phí bán hàng trong khi doanh thu lại giảm sút gây ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản. Việc chi
phí bán hàng tăng cao trong khi doanh số giảm đã chỉ ra những bất cập trong công tác bán hàng đội ngũ nhân viên kinh doanh và nhân viên tiếp thị hoạt động chƣa hiệu quả.
sản ở công ty trong những năm gần đây ta thấy công ty đã vƣợt qua giai đoạn năm 2013 hoạt động không hiệu quả do chịu ảnh hƣởng của suy thoái kinh tế cộng với những yếu kém trong công tác quản lý. Sang năm 2014-2015 công ty đã từng bƣớc đạt đƣợc những kết quả khả quan hơn về hiệu quả sử dụng tài sản song trong thời gian tới cơng ty vẫn cần có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
3.2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế
- Nguyên nhân khách quan: do ảnh hƣởng của suy thối kinh tế tồn cầu, tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty gặp nhiều khó khăn, cùng với cạnh tranh gay gắt từ các cơng ty có tên tuổi lâu năm trong nƣớc khiến cho việc tiêu thụ hàng hóa khó khăn và giảm sút, trong đó phải thu tăng tiền thu về đƣợc ít.
- Nguyên nhân chủ quan:
+ Chính sách quản lý khoản phải thu chƣa hợp lý trong khi doanh thu sụt giảm nhƣng khoản trả trƣớc cho ngƣời bán lại tăng khiến cho vốn bị ứ đọng, chiếm dụng.
+ Chính sách dự trữ ngun vật liệu cịn chƣa thích hợp với tình hình của cơng ty, qua phân tích số liệu ta cũng thấy tồn kho nguyên vật liệu của cơng ty vẫn cịn khá lớn trong thời gian dài, gây ứ đọng vốn. Các biện pháp điều chỉnh, xác định mức tiêu thụ dự kiến kết hợp với định mức nguyên vật liệu sản xuất vẫn chƣa thực sự đạt đƣợc kết quả rõ rệt.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI