CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢSỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI
4.1. Định hƣớng và mục tiêu của công ty trong thời gian tới
Công ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại TNG là một đơn vị đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất hàng dệt may. Trong quá trình sản xuất kinh doanh tuy gặp khơng ít khó khăn nhƣng cơng ty vẫn giữ vững đƣợc thị trƣờng, tạo dựng đƣợc uy tín cũng nhƣ niềm tin của khách hàng trong và ngoài nƣớc. Tiếp tục phát huy những kết quả đạt đƣợc, trong thời gian tới cơng ty đã đặt ra cho mình những mục tiêu và định hƣớng cụ thể để có những bƣớc đi đúng đắn nhất, giúp cho cơng ty nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.
Định hƣớng hoạt động của công ty trong thời gian tới là tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý, không ngừng nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, thúc đẩy vòng quay các loại tài sản bên cạnh đó tập trung nâng cao tay nghề của ngƣời lao động, giải quyết đủ việc làm và chú trọng đến việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để thực hiện các định hƣớng phát triển này, trong thời gian tới công ty cũng đề ra những mục tiêu cụ thể gắn với tình hình thực tế nhƣ sau:
Tiếp tục tăng cƣờng năng lực sản xuất, xúc tiến thƣơng mại, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm và bán hàng của công ty.
Chú trọng công tác đầu tƣ và nâng cao năng lực sản xuất, thƣờng xuyên bảo dƣỡng máy móc thiết bị và các TSCĐ khác của cơng ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra ổn định và liên tục.
Mở rộng hoạt động sản xuất bông phục vụ cho nhu cầu của cơng ty và xuất khẩu.
Nâng cao trình độ tay nghề của các cán bộ quản lý, công nhân viên trong công ty nhằm giúp các đơn vị phát huy hết cơng suất.
Quan tâm chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động, xây dựng đơn giá tiền lƣơng phù hợp với từng loại hình cơng việc, khơng ngừng nâng cao thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên.
Trƣớc tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt và để cho Công ty tồn tại và phát triển bền vững thì lãnh đạo Cơng ty cũng thừa nhận: nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là một đòi hỏi cấp thiết. Sau đây là một số quan điểm của công ty:
Một là, để đạt đƣợc mục tiêu tối đa hố lợi nhuận thì nhất thiết phải tối đa hố giá trị tài sản. Điều đó có nghĩa là từ một đồng giá trị tài sản, phải làm thế nào để tạo ra đƣợc thật nhiều đồng lợi nhuận .
Hai là, đối với tài sản ngắn hạn, cần thiết phải tăng vòng quay của tiền, tăng vòng quay HTK, giảm kỳ thu tiền bình quân.
Ba là, đối với tài sản dài hạn, phải quản lý và sử dụng TSCĐ sao cho trong khoảng thời gian nhất định, một đồng vốn đầu tƣ vào nó tạo ra đƣợc càng nhiều đồng doanh thu càng tốt.
Bốn là, sử dụng tài sản hiệu quả phải góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Việc quản lý và sử dụng tài sản có hiệu quả sẽ mang lại lợi nhuận cao và chi phí sử dụng tài sản thấp.
Năm là, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thực sự cần thiết và cấp bách, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững khi mà thị trƣờng luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt.
Ta có thể xem xét một số chỉ tiêu kế hoạch của công ty trong thời gian tới qua bảng dƣới đây:
Bảng 4.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới
STT Nội dung
1 Doanh thu
2 Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu
Kỳ thu tiền bình qn Hệ số thanh tốn hiện thời Hệ số thanh toán nhanh