Nhỡn chung, mỗi doanh nghiệp cú thể sử dụng những hỡnh thức đổi mới cụng nghệ là khỏc nhau. Doanh nghiệp cú thể thực hiện đổi mới quỏ trỡnh hoặc đổi mới sản phẩm, cải tiến dõy truyền sản xuất, phương thức quản lý, thiết kế sản phẩm mới hoặc đầu tư mới dõy truyền cụng nghệ hiện đại, đầu tư cho nghiờn cứu và triển khai…. Lựa chọn hỡnh thức đổi mới cụng nghệ nào cũn tuỳ thuộc từng giai đoạn phỏt triển của doanh nghiệp và phụ thuộc vào nhiều nhõn tố khỏc như nhu cầu của doanh nghiệp, nguồn vốn đầu tư, nguồn nhõn lực dành cho đổi mới cụng nghệ, yờu cầu của khỏch hàng ..Điều tra hoạt động đổi mới cụng nghệ trong cỏc doanh nghiệp dệt may của CIEM cho thấy hầu hết cỏc doanh nghiệp được điều tra đó nhận thức rừ
vai trũ của đổi mới cụng nghệ đối với doanh nghiệp và cỏc doanh nghiệp đó sử dụng nhiều phương thức đổi mới khỏc nhau. Tuy nhiờn, hỡnh thức đổi mới cụng nghệ được sử dung nhiều nhất là hỡnh thức cải cỏch quy trỡnh sản xuất hiện cú, sau đú là cải tiến, thiết kế đưa ra sản phẩm mới. Áp dụng quy trỡnh sản xuất mới, thực hiện hoạt động nghiờn cứu & triển khai cụng nghệ mới và cỏc hỡnh thức đổi mới khỏc doanh nghiệp ớt chỳ trọng hơn. Điều này được lý giải là hợp lý với đặc thự của cụng nghiệp dệt may do yờu cầu đa dạng hoỏ mẫu mó sản phẩm xuất khẩu vỡ vậy, cỏc doanh nghiệp đó chỳ trọng vào đổi mới sản phẩm. Đồng thời do hạn chế về vốn nờn đổi mới quỏ trỡnh được cỏc doanh nghiệp lựa chon ớt hơn. Trong 65 doanh nghiệp dệt may được hỏi và điều tra tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn cỏc hỡnh thức đổi mới cụng nghệ như sau:
Bảng 2.15 : Tỷ lệ số doanh nghiệp lựa chọn cỏc hỡnh thức đổi mới cụng nghệ trong ngành dệt may (65 DN) %
Cỏc hỡnh thức đổi mới cụng nghệ đƣợc DN thực hiện
Nghiờn cứu và triển khai
Cải tiến và thiết kế sản phẩm mới Cải tiến quy trỡnh sản xuất hiện cú Áp dụng quy trỡnh sản xuất mới Cỏc hỡnh thức đổi mới khỏc
Nguồn : kết quả bỏo cỏo điều tra của CIEM, 2004.[40]
Đầu tƣ tài chớnh
Giai đoạn từ năm 2001 – 2003, xột trờn doanh thu tỷ lệ đầu tư tài chớnh của cỏc doanh nghiệp đạt trung bỡnh từ 2-3% tổng doanh thu .Trong những năm gần đõy, nguồn đầu tư đổi mới cụng nghệ trong cỏc doanh nghiệp dệt may ngày càng tăng lờn..
Bảng 2.16: Năng lực sản xuất của ngành dệt may Việt Nam
stt Chủng loại
Chế biến nguyờn vật liệu
1 2 3 Dệt thoi 4 Dệt kim 5 6 Vải khụng dệt 7 8 May mặc 9 Phụ liệu 10 11 12 13 14
Nguồn : Hiệp hội Dệt May Việt Nam
2.2.1.5. Đỏnh giỏ chung về lợi thế cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam. Dệt may Việt Nam đang mất dần lợi thế cạnh tranh về giỏ do chậm đổi mới cụng nghệ và làm chủ cụng nghệ.
- Do mức độ phụ thuộc cụng nghệ nhập khẩu cao, cụng nghệ cũn lạc hậu, chưa chỳ trọng vào thiết kế, đổi mới sản phẩm.
- Mức độ phụ thuộc nguồn nguyờn vật liệu tương đối lớn kốm theo sự tăng giỏ của hầu hết cỏc nguồn nguyờn nhiờn vật liệu đầu vào (do biến động mạnh của thị trường thế giới) - Mất dần lợi thế cạnh tranh nguồn lao động giỏ rẻ vỡ thiếu nguồn nhõn lực cú trỡnh
- Thị trường xuất khẩu cũn nhỏ hẹp, chủ yếu là thị trường Mỹ, Nhật Bản và EU (thị trường Mỹ chiếm 55% kim ngạch xuất khẩu, Nhật Bản 8%, EU 17%) nhưng đang chịu sức ộp cạnh tranh rất lớn của Trung Quốc, Ấn Độ.. và những hàng rào bảo hộ của nước nhập khẩu.
- Giỏ trị gia tăng của sản phẩm thấp, chủ yếu là gia cụng và bỏn gia cụng
Do vậy, để tạo ra sức cạnh tranh mới cho cụng nghiệp dệt may Việt Nam doanh nghiệp cần chỳ trọng đến đổi mới và làm chủ cụng nghệ