2.5 .3Nguyên nhân của những mặt còn hạn chế
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.4 Giải pháp hoàn thiện các chính sách vê lương, thưởng và phúc lợi
Bên cạnh những thành tựu đáng kể về sản xuất kinh doanh đã đạt được trong những năm qua, Công ty vẫn còn một số tồn tại như: thời gian lao động cịn lãng phí, năng suất lao động chưa cao, đó có thể là do Cơng ty chưa có được các biện pháp hữu hiệu nhằm khuyến khích và thúc đẩy người lao động đưa ra các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Để khắc phục các vấn đề cịn tồn tại của Cơng ty, Ban lãnh đạo Cơng ty cần làm tốt hơn nữa các cơ chế chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động, tạo hứng thú trong cơng việc, làm việc có hiệu quả, đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
nhằm nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Công ty. Một số đề xuất để xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động như sau:
Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh địi hỏi Cơng ty phải luôn quan tâm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những chun gia có trình độ chun mơn cao.
Hồn thiện chính sách tiền lương theo hướng: đảm bảo hài hịa lợi ích của Cơng ty và người lao động, ưu tiên thỏa mãn nhu cầu người lao động, đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong chính sách trả lương; Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương theo từng nhóm chức danh, cơng việc cụ thể, trên cơ sở u cầu trình độ chun mơn, mức độ phức tạp của công việc, mức tiêu hao thể lực, trí lực của người laođộng.
Xây dựng một mức lương cơ bản, sao cho trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được cán bộ, cơng nhân viên lao động với hiệu quả caohơn.
Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu cá nhân đó vượt mức kế hoạch, thay vì thưởng chung cho cả nhóm làm việc như trước, Ngồi ra việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc của người lao động thì phải phản ánh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cách dân chủ, việc đưa các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể sẽ giúp cho việc thưởng đúng người đúngviệc.
Đổi mới chế độ khen thưởng
- Thay vì khen thưởng dựa nhiều trên ngày cơng lao động, Công ty cần kết hợp với việc đánh giá phân loại để đưa ra chính sách khen thưởng phù hợp. Mức thưởng phải tương xứng với sức lao động bỏ ra để hồn thành cơng việc mang lại hiệu suất cao cho Công ty;
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
- Đổi mới công tác khen thưởng: Đối với những cá nhân, tập thể hồn thành xuất sắc nhiệm vụ của Cơng ty nên có những hình thức khen thưởng như: thưởng tiền, bằng khen, biểu dương trước tồn Cơng ty và là căn cứ để khuyến khích họ hồn thành tốt hơn những nhiệm vụ được giao. Xác lập các nội dung của công tác thi đua, khen thưởng, tiêu thức xét thưởng một cách chính xác và kịp thời nhằm tạo động lực vật chất và tinh thần cho người lao động, xây dựng phong trào thi đua sôi nổi, lành mạnh, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty.
Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ, cơng nhân viên của Công ty: hiện nay các hoạt động phúc lợi của Cơng ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn trong cơng việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi Cơng ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn cơng tác này.
Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ được giao, có vậy mới khuyến khích được họ, động viên được tinh thần tự giác cao của họ để kịp thời động viên khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Ngồi việc xây dựng những chính sách khen thưởng, Cơng ty cần phải đưa ra các chế tài xử phạt, các qui chế trong làm việc. Phải thiết lập những hình thức kỉ luật kịp thời với những ai thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình vi phạm kỷ luật, hoặc làm thất thốt tài sản Cơng ty.