2.5 .3Nguyên nhân của những mặt còn hạn chế
3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Cơng ty Cổ phần cơng trình 793 Cổ phần cơng trình 793
Nhận thức đúng đắn nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp; căn cứ chiến lược phát triển của Cơng ty trong những năm tiếp theo thì dự báo nhu cầu lao động tại Công ty cũng tăng lên về cả số lượng và chất lượng.
Mục tiêu tổng quát của Công ty là tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, có trình độ chun mơn cao, thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp, trong sáng về đạo đức; năng động sáng tạo, văn minh trong giao tiếp, ứng xử; đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu phát triển của Công ty.
Từ cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực cũng như căn cứ vào đặc điểm tình hình hiện nay và u cầu của cơng ty trong thời gian tới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty cần được tiến hành theo những quan điểm sau:
Thứ nhất, coi phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi, là
điều kiện cơ bản nhất để Cơng ty có thể phát huy nội lực và phát triển bền vững. Là một doanh nghiệp Việt Nam nên việc phát triển và nâng cao nguồn nhân lực của công ty cũng khơng nằm ngồi quan điểm phát triển nguồn nhân lực của đất nước thông qua các hoạt động như giáo dục, đào tạo, y tế, an sinh xã hội v.v… nhằm phát triển thể lực, tri thức, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay nghề. Phát triển nguồn nhân lực cần hướng tới sự phát triển bềnvững.
Phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu của công ty, phải phù hợp với đặc điểm tình hình và khả năng tài chính của cơng ty.
Thứ hai, phát triển và nâng cao nguồn nhân lực phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp, đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao về chất lượng nguồn nhân lực và phát triển các yếu tố tạo động lực trong Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
Các giải pháp phải mang tính hệ thống, liên quan tới các khâu từ đầu vào, quá trình và đầu ra. Giải pháp mang tính đồng bộ mọi mặt phát huy vai trò của ban lãnh đạo cơng ty và tăng cường tính chủ động sáng tạo của lực lượng lao động.Phát triển nguồn nhân lực phải theo nguyên tắc của cơ chế thị trường. Phát triển nguồn nhân lực phải tạo sự cạnh tranh công bằng và là động lực khách quan nâng cao hiệu quả chất lượng lao động.
Thứ ba, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dựa trên cơ sở nguồn tài sản sẵn có đó
là đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên – lực lượng mạnh mẽ nhất; đồng thời Lãnh đạo Công ty cam kết tạo mọi cơ hội về vậtchất và tinh thần để cán bộ, công nhân viên đƣợc học tập, phát huy năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có chính sách linh hoạt để giữ và phát huy tiềm năng của đội ngũ laođộng.
Thứ tư, phát huy hình thức đào tạo tại chỗ, khai thác triệt để kiến thức, kỹ năng của
cán bộ quản lý và những cán bộ giàu kinh nghiệm, chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực. Phát triển nguồn nhân lực định hướng theo tiêu chí phát triển của tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có tâm huyết với sự phát triển của Xí nghiệp. Nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp đổi mới và hội nhập quốc tế hiện nay.
Ngoài ra phải tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý. Là khối cán bộ chủ chốt nên chất lượng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đối với sự thành cơng hay thất bại của tổ chức. Vì vậy, hướng phát triển là tăng cường năng lực lãnh đạo và năng lực quản trị điều hành nguyên tắc tổng thể và viễn cảnh của tổ chức. Người lãnh đạo cần có tầm nhìn trong dự báo và phân quyết vấn đề, có nhận thức về viễn cảnh phát triển của tổ chức và có năng lực xây dựng chiến lược cho sự phát triển cũng như khả năng quản trị nguồn nhân lực một cách tối ưu.
Thứ năm xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn thực trạng công tác đào tạo hiện nay tại Công ty CP cơng trình 793là tiến hành bị động, chỉ căn cứ trên nhu cầu của các phịng, xây dựng các chương trình đào tạo chưa sát với nhu cầu thực tế, khơng có kế
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
hoạch dài hạn xuất phát từ mục tiêu kinh doanh nên công tác đào tạo chưa mang lại hiệu quả cao. Do vậy, để nâng cao hiệu quả cho công tác đào tạo, phát huy vai trò của đào tạo trong việc hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh và xây dựng được kế hoạch đào tạo dài hạn cho đơn vị, nên Công ty định hướng tiến hành xây dựng và hệ thống các yêu cầu đào tạo chuẩn và dựa trên tình hình thực tiễn của ngành, của cơng ty.
Việc xây dựng các yêu cầu đào tạo chuẩn sẽ giúp việc phân tích nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo sát với yêu cầu của mục tiêu kinh doanh, sẽ xác định được đơn vị đang ở giai đoạn nào của sự phát triển, tương quan về chất lượng nguồn lực của CÔng ty CPCT 793với nguồn lực của ngành xây dựng trong và ngoàitỉnh
Thứ sáu, gắn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với các đặc điểm đặc thù của Cơng ty nhằm hạn chế khó khăn, phát huy tốt tiềm năng và thế mạnh của mình.
Thứ bảy, hồn thiện văn hóa doanh nghiệp, các quy định về phong cách, lối sống, ứng xử với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng….nhằm tạo cho mỗi cán bộ, công nhân viên trong Công ty luôn tự hào là một thành viên trong Công ty.